為切實(shí)做好“7S”管理工作，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，塑造煙草行業(yè)的良好形象。云南宣威煙草分公司按照“曲靖市煙草公司宣威分公司“7S”管理工作方案”要求，組織4個(gè)檢查組對(duì)各煙葉站點(diǎn)的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查考核。

本次檢查考核，緊扣嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定要求，對(duì)各煙葉站、點(diǎn)所涉區(qū)域，對(duì)照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。檢查組查看了各部門辦公區(qū)域的整潔度、物品擺放及安全規(guī)范執(zhí)行情況。檢查發(fā)現(xiàn)，大部分辦公場(chǎng)所整體環(huán)境整潔有序，物品擺放規(guī)范，日常管理基礎(chǔ)較好，但還存在一些不足。

檢查旨在真實(shí)掌握日常管理成效，查找不足，促進(jìn)辦公環(huán)境持續(xù)改善。同時(shí)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求各部門對(duì)照清單舉一反三，限期整改到位，將7S現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處，內(nèi)化為全員的自覺行動(dòng)。

今年，宣威分公司全面推廣現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理，前期專門作了要求并下發(fā)了方案，要求各煙葉站點(diǎn)抓好宣傳發(fā)動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；抓好責(zé)任落實(shí)，做到每一臺(tái)設(shè)備、每一塊角落有專人負(fù)責(zé)；抓實(shí)持續(xù)改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行存在問題并快速進(jìn)行整改；抓緊考核監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)管理的考核內(nèi)容，制定考核細(xì)則，通過現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，不斷提高“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。

通過開展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，有效培養(yǎng)了煙草員工良好的工作習(xí)慣，提高了員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程、提高了工作效率，有效減少了故障、消除了隱患，加快了宣威煙草現(xiàn)代化建設(shè)步伐。