去年以來，內蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）全面落實“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”要求，立足經濟監(jiān)督定位，緊盯戰(zhàn)略實施、政策執(zhí)行、風險防范、規(guī)范運行、資金使用等重點領域，一體推進審計揭示問題“上半篇文章”與審計整改“下半篇文章”，健全審計監(jiān)督體系，深化審計改革創(chuàng)新，做到集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權威高效。

全方位推進，下好統(tǒng)籌“一盤棋”。內蒙古區(qū)局（公司）強化頂層設計，充分發(fā)揮內審委員會牽頭抓總功能，加強對審計工作總體布局、整體推進、督促落實的全過程管理，統(tǒng)籌協調工作進度，促進審計工作與戰(zhàn)略目標實施緊密契合；強化資源統(tǒng)籌，用好交叉審計、提級審計、聯合審計等方式，開展經濟責任審計17項，為防范化解風險劃清紅線和底線；強化“業(yè)審融合”，審計部門協同專賣、營銷等部門組建審計項目組13個，通過“教審結合”模式延伸經濟責任審計觸角，形成“取長補短、雙向提升”的良性循環(huán)，打造上下貫通、步調一致、執(zhí)行有力的審計監(jiān)督組織體系。

全領域覆蓋，筑牢發(fā)展“防火墻”。內蒙古區(qū)局（公司）積極發(fā)揮審計監(jiān)督職能作用，聚焦重點領域，增強前瞻性、敏銳性，審核文件及合同1209份，揭示風險點437個，開展專項審計34項，提出問題及建議129條，全面提升采購管理、工程管理水平；聚焦主營業(yè)務，著眼業(yè)務工作薄弱環(huán)節(jié)，深挖潛在風險，提出問題及建議23條；發(fā)揮審計監(jiān)督“探照燈”作用，聚焦多元化管理，緊盯投資風險、債務風險、經營風險等重大風險隱患，及時探查投資項目運作過程中的問題和風險，提出問題及建議76條，精準“拆彈”“排雷”，實現審計監(jiān)督縱向與橫向、有形與有效相統(tǒng)一。

全流程管控，做好監(jiān)督“大文章”。內蒙古區(qū)局（公司）強化制度建設，注重破立并舉、先立后破，“廢改立”審計制度42項，梳理財務、采購、專賣、營銷等領域制度100余項，科學完備、行之有效的內部審計制度庫初步形成；強化貫通協同，深化“巡審聯動”工作機制，持續(xù)探索“先審后巡”“先巡后審”方式，抓好“問題發(fā)現、移送辦理、整改落實、結果反饋、成果運用”等環(huán)節(jié)貫通協同，巡察“政治體檢”與審計“經濟體檢”監(jiān)督疊加效應有效發(fā)揮；強化調查研究，做深做實研究型審計，加強審計人員研究型思維培養(yǎng)，密切與行業(yè)內外溝通交流，分析研究先進成果經驗，持續(xù)推進審計工作理論與實踐創(chuàng)新，審計工作科學化規(guī)范化水平持續(xù)提升。

全鏈條跟蹤，打通整改“最后一公里”。內蒙古區(qū)局（公司）深化機制建設，構建“領導小組總體部署、小組辦公室統(tǒng)籌協調、相關部門細化落實、責任單位具體執(zhí)行、監(jiān)督部門跟蹤督辦”的“五級聯動”整改機制，保障審計整改任務落地見效；深化過程管控，督促被審計單位將審計整改納入黨組會議和內審會議重要議題，加強報告會審和跟蹤督促力度，每月召開內部審計委員會辦公室例會，對整改報告進行“集體會診”，強化追責問責力度，推動整改動真章、見實效；深化成果運用，加強對審計結果跨年度、跨單位、跨條線的綜合分析，梳理典型性、普遍性問題，形成全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)審計重點問題清單，定期自查自糾，進一步提高審計成果利用層次水平，全力打造環(huán)環(huán)相扣、層層推進的審計整改工作鏈條。