基層煙葉站點是煙草行業(yè)實現(xiàn)基層有效治理的載體，強化基層站點標準化創(chuàng)建是落實國家局“創(chuàng)建標準化煙葉站”的具體舉措，是延伸管理和服務(wù)觸手的載體，在推進煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中具有重要的意義和作用。云南宣威市煙草專賣局（分公司）通過對基層煙葉站標準化創(chuàng)建精準把脈，針對問題優(yōu)化工作模式，開發(fā)信息平臺推進基層治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高了基層治理效能。

為更好地了解基層煙葉站標準化工作現(xiàn)狀及存在問題，宣威市煙草專賣局（分公司）對所轄承擔標準化煙葉站創(chuàng)建的煙葉站開展實地調(diào)查走訪，針對不足開出藥方，全面按照標準化進行創(chuàng)建，構(gòu)建基層煙葉站點工作協(xié)同模式，運用信息平臺實現(xiàn)基層治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實事求是開展煙葉站現(xiàn)場標準化管理取得實效。

創(chuàng)建中，宣威市煙草專賣局（分公司）帶領(lǐng)煙葉站用“ABC工作分類法”將基層煙葉站的標準化工作進行分類，把基層煙葉站、收購點的所有人員具體工作分類，明確各自的工作職責權(quán)屬，歸位到生產(chǎn)、收購、黨建、基礎(chǔ)、人事等項目工作，并細化措施和管理辦法及責任監(jiān)管。

利用監(jiān)管服務(wù)平臺，打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)了信息互通共享，進一步提升了基層治理效能。工作中做到線下工作職能線上化，監(jiān)管服務(wù)平臺從基層工作角度出發(fā)，分別設(shè)置班子成員、站務(wù)人員、生產(chǎn)收購技術(shù)人員等不同角色功能，為基層治理各項工作搭建統(tǒng)一、便捷、高效的集成平臺，便于提高標準化煙葉站監(jiān)管和服務(wù)的針對性。

構(gòu)建工作督查機制方面，借助監(jiān)管服務(wù)平臺的“工作督查”功能，宣威市煙草專賣局（分公司）、煙葉站、收購點三級可以對工作實施情況開展全過程監(jiān)控，形成“發(fā)起、處理、跟蹤、提升”的工作閉環(huán)。著力提高提升服務(wù)質(zhì)量，繪制服務(wù)專屬“菜單”，在生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)信用等級和星級評定的基礎(chǔ)上，進一步構(gòu)建完整的煙農(nóng)信息檔案，從而實現(xiàn)精準、高效服務(wù)，進而提升煙農(nóng)滿意度。