為加強(qiáng)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高煙葉收購(gòu)效率，打造一流企業(yè)。云南宣威市煙草部門在整個(gè)煙葉收購(gòu)期間以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理煙葉收購(gòu)促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行，提升現(xiàn)代化煙葉收購(gòu)水平。

收購(gòu)啟動(dòng)以來(lái)，分公司結(jié)合各科室和各煙葉站點(diǎn)“7S”工作環(huán)境和內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況，制定煙葉收購(gòu)“7S”活動(dòng)管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)定置圖和作業(yè)流程圖，在員工中樹(shù)立“從我做起，人人參與”意識(shí)，增強(qiáng)員工參與“7S”活動(dòng)的自覺(jué)性，提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造干凈、整潔、明亮的煙葉收購(gòu)環(huán)境。在煙葉收購(gòu)工作中應(yīng)用“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理方法，科學(xué)收購(gòu)煙葉，達(dá)到煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)出了嶄新的面貌。

為深化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，分公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，認(rèn)真落實(shí)“自我規(guī)范、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、自我提高”的員工自我管理原則，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使煙草行業(yè)成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿；工作中注重責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化流程收購(gòu)。注重標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，突出質(zhì)量意識(shí)，注重提質(zhì)增效，強(qiáng)化規(guī)范管理。注重收購(gòu)效率，強(qiáng)化紀(jì)律檢查。

隨著“7S”現(xiàn)場(chǎng)煙葉收購(gòu)管理活動(dòng)的有序推進(jìn)，分公司機(jī)關(guān)各科室和各煙葉站點(diǎn)整體工作環(huán)境越來(lái)越整潔，各種器具擺設(shè)“各就各位”，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完整、醒目，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)人、貨分離，清潔整齊，到處煥然一新，充滿了“和諧”的工作氣氛，形成了“新人、新事、新氣象”的良好氛圍。