近段時期，云南宣威市煙草專賣局（分公司）落水煙葉站多措并舉，形成合力，扎實有序推進標準化煙葉收購站創(chuàng)建工作，進一步強化黨建引領(lǐng)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強隊伍建設(shè)，規(guī)范運行管理，全面提升煙葉基層建設(shè)水平。

注重服務(wù)指導(dǎo)，明確工作標準，形成多方協(xié)同的創(chuàng)建合力。緊緊圍繞基層黨建、基礎(chǔ)設(shè)施、隊伍建設(shè)、運行管理、科技創(chuàng)新五大創(chuàng)建板塊，明確了工作標準。涉及的收購點和人員密切配合，定期召開標準化煙葉收購站創(chuàng)建會議，按照各自職責加強日常業(yè)務(wù)辦理，化標準化創(chuàng)建考核，及時解決標準化煙葉收購站創(chuàng)建中遇到的困難和問題。

推行清單式管理，明確創(chuàng)建責任，形成緊張有序的創(chuàng)建節(jié)奏。各相關(guān)人員認真落實市煙草專賣局（分公司）創(chuàng)建方案，進一步強化創(chuàng)建主體責任，對照市煙草專賣局（分公司）創(chuàng)建任務(wù)清單和創(chuàng)建要求認真查找問題，形成了各產(chǎn)區(qū)問題清單，確定了整改路線圖，繪好了整改時間表，制定了整改任務(wù)書，正有序推進各項目標任務(wù)。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標任務(wù)，形成上下聯(lián)動的創(chuàng)建格局。制定下發(fā)了創(chuàng)建工作實施方案，成立了以煙葉站主要負責人為組長，分管副站長為副組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)建目標，細化了創(chuàng)建任務(wù)，確保了層層有目標、層層有任務(wù)、層層抓落實，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，相關(guān)人員一線推動的創(chuàng)建格局。