國慶長假前夕，由河南省三門峽市煙草專賣局（公司）煙葉生產(chǎn)、技術(shù)中心、財務(wù)管理以及4大產(chǎn)煙縣（市）公司生產(chǎn)技術(shù)骨干8人組成的學(xué)習(xí)小組，赴湖南郴州市煙草專賣局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、技術(shù)中心、財務(wù)科、桂陽縣雄志煙葉合作社、鴻運煙葉合作社、樟市煙葉工作站等地，開展了為期一周的對標(biāo)共建跟班學(xué)習(xí)。

本次跟班學(xué)習(xí)，得到了郴州方面的大力支持，雙方經(jīng)過溝通對接，確立了“四個聚焦”，實施了“1+1+1”跟班作業(yè)模式，開展了“一對一”“點對點”學(xué)習(xí)方法，充盈了學(xué)習(xí)時間，學(xué)到了運行真經(jīng)，滿足了工作需要，達到了取長補短、經(jīng)驗共享、共促提高的目的。

聚焦合作社管理運營。通過開展交流座談會和實地參觀學(xué)習(xí)，汲取到郴州合作社管理具有“六點先進”之處：一是合作社選人用人理念獨特。理事成員均為懂技術(shù)、有能力、肯合作、會管理的農(nóng)村基層“精英”，既能獨當(dāng)一面又能解決難題。二是“六大業(yè)務(wù)”服務(wù)定價機制深得民心。采用“社員+合作社+政府”三方定價機制，服務(wù)價格對“內(nèi)”會員價，對“外”公開價，讓社員真正享受到了“實惠”。三是內(nèi)部管理堅持黨建引領(lǐng)。定期召開支部黨員大會，堅持向當(dāng)?shù)卣h組織匯報工作動態(tài)，統(tǒng)一了思想，把穩(wěn)了方向。四是堅持服務(wù)質(zhì)量第一，服務(wù)先行。縣分公司驗收合格后再收費，服務(wù)質(zhì)量帶來的返工損失及煙農(nóng)損失均由合作社承擔(dān)。五是自我造血運營能力強。合作社除“六大服務(wù)”外，還積極拓展無人機植保、機械租賃等其它服務(wù)，擴大了收入來源，增強了集體經(jīng)濟發(fā)展后勁。六是盈利分紅公平合理。年底盈利部分按“合作社補貼+績效+年終分紅”工資模塊進行分割，社員盈利分紅全部用于購買煙田保險，解除了煙農(nóng)后顧之憂，確保了合作社內(nèi)部管理規(guī)范有序。通過學(xué)習(xí)，得出的借鑒意義是，“團結(jié)拼搏、合作共贏”在合作社運行中的作用不可小覷。

聚焦煙葉生產(chǎn)管理。發(fā)現(xiàn)他們有“七大特點”：一是在物資采購方面堅持省局采購、市局驗收、政府參與原則，規(guī)避了風(fēng)險，提高了物資質(zhì)量。二是在生產(chǎn)投入方面，堅持“產(chǎn)前投入為輔、產(chǎn)后投入為主”原則，防止了煙葉外流。三是在煙葉生產(chǎn)管理方面，堅持一月一考核，煙站職工工資與“市局+縣局”兩次考核結(jié)果緊密掛鉤，倒逼職工工作業(yè)績提升。四是在煙站管理方面，堅持清單銷號制，每月制定一次任務(wù)清單，每月一次考核，確保各項任務(wù)都能順利完成。五是在合作社管理方面，市、縣、站專人對接合作社服務(wù)，參與各項服務(wù)價格制定、市場調(diào)查、服務(wù)質(zhì)量考核驗收、補貼兌現(xiàn)等，提升了合作社管理成效。六是在特色生產(chǎn)技術(shù)方面，煙農(nóng)自行燒制草木灰，用作煙田肥料；實行“煙稻輪作”制，煙葉采收結(jié)束后種植一茬晚稻，提高土地利用率；煙竿不拔直接放倒進稻田，自行漚爛成肥。利用了廢物，節(jié)約了成本。七是在煙葉面積發(fā)展方面，取得郴州市政府大力支持，政府親自發(fā)布下達當(dāng)年煙葉面積計劃，對新發(fā)展種植村、鎮(zhèn)實行兩年免稅制度，對新種植農(nóng)戶進行現(xiàn)金獎勵，在上年煙草稅額中提取12%用于煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，包括購買生產(chǎn)保險等。通過學(xué)習(xí)，得出的借鑒意義是，制定充滿地域特色的獎懲機制，充分調(diào)動各方積極性，才能保證煙葉長種久富、由大變強。

聚焦煙葉收購調(diào)撥。郴州市中心倉36個存儲庫服務(wù)郴州市116.65萬擔(dān)煙葉，對接20個中煙工業(yè)、1個進出口工業(yè)及復(fù)烤廠，其大規(guī)模大體量的倉儲管理管理模式、出入庫、交接驗貨方式，為我們煙葉收購調(diào)撥提供了借鑒思路。通過學(xué)習(xí)，得出的借鑒意義是，其工商交接、站庫交接模式，倉儲管理方法，經(jīng)濟實惠，避免造碎損失，值得推崇。

聚焦標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)。11個人48天4條收購線，收購3.4萬擔(dān)煙葉，這就是普滿煙站，一個日均收購量達720擔(dān)的煙站，其“分級在場、收購在站”的收購模式大大提高了收購效率。下轄的12個村，分別設(shè)分級現(xiàn)場，合作社開展專業(yè)化分級服務(wù)，90%煙農(nóng)參與服務(wù)，10%由網(wǎng)格員親自參與指導(dǎo)，確保到站交售煙葉質(zhì)量符合規(guī)定。到站煙葉，只需翻框定級，極大地縮短了交售時間。對煙農(nóng)來說，效率就是金錢。通過學(xué)習(xí)，得出的借鑒意義是，運用好“采烤分一體化”載體，做到分級“前移”，對提高煙葉收購效率是多么地重要。

“不虛此行，收獲滿滿！”是此次跟班學(xué)業(yè)的最大感受。返回三門峽后，大家普遍感受到，我們雖然是河南省煙葉種植“大市”，但在規(guī)模上與郴州仍然存在較大差距，要實現(xiàn)突破60萬擔(dān)目標(biāo)任務(wù)，做到提質(zhì)增量，就要堅持“引進來、走出去”，大膽創(chuàng)新，破除一切矛盾思想，將所學(xué)新理念、新方法大膽融合轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，為三門峽煙草高質(zhì)量發(fā)展注入新動能！