為推進(jìn)煙基項目建、管、用一體化建設(shè)走深走實，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，確保項目正常運(yùn)行。

師宗縣煙草專賣局（分公司）明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施項目性質(zhì)制定管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，形成閑置期定期保養(yǎng)、運(yùn)行時加強(qiáng)檢查、使用后及時維護(hù)的管理機(jī)制，確保項目正常運(yùn)行。

師宗縣煙草專賣局（分公司）進(jìn)一步拓展煙草一體化服務(wù)平臺數(shù)據(jù)分析和自動評價功能，結(jié)合摸底調(diào)查，及時更新項目狀態(tài)，確保煙基項目普查數(shù)據(jù)的全面性、真實性和準(zhǔn)確性，全面推進(jìn)煙基項目管理向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。

完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。遵循“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”原則，因地制宜推進(jìn)煙站實現(xiàn)布局合理、設(shè)計科學(xué)、設(shè)施完善、功能齊全、運(yùn)行高效。同時，完善煙葉收購站、煙田水利設(shè)施、機(jī)耕路、育苗工場、烘烤工場等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提升基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)水平，提高煙田綜合生產(chǎn)保障能力。

師宗縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亮點(diǎn)紛呈，成效顯著。師宗縣局（分公司）做深做實設(shè)施用地，立足當(dāng)前占地政策，加大與種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的溝通協(xié)調(diào)，保證項目規(guī)劃落實到村、到戶、到田塊；做細(xì)做優(yōu)運(yùn)行管護(hù)，立足資源優(yōu)化配置，分類型分煙站建立運(yùn)行臺賬，規(guī)范出入庫管理，科學(xué)配置存量，提升設(shè)備使用效率；做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，立足解決核心煙區(qū)灌溉排澇難題，爭取政府高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)資金，主動把產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入“三農(nóng)”大局，統(tǒng)籌推進(jìn)以宜機(jī)化為目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)，以規(guī)模增量科學(xué)規(guī)劃，確保將行業(yè)資金用到刀刃上。

師宗縣煙草專賣局（分公司）以“四到位”為舉措，確保煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)按時保質(zhì)保量完成。統(tǒng)一思想，規(guī)范管理到位。把規(guī)范管理放在首要位置，加大管控力度、規(guī)范運(yùn)作程序，預(yù)防各種不規(guī)范行為發(fā)生。加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)到位。強(qiáng)化與施工方、監(jiān)理單位和項目所在村的溝通，搶抓工期，狠抓落實，切實提高工作效率。明確任務(wù)，責(zé)任壓實到位。明確相關(guān)方職責(zé)，推行任務(wù)、責(zé)任、問題“三單”管理模式，形成齊抓共管、各司其職的良好局面。 動員部署，安全管理到位。要求施工單位牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全措施全面落實落地。