“努力促進(jìn)部門黨政‘四個融合’，力爭車間中心工作有新的突破。”這是云南中煙紅云紅河集團(tuán)會澤卷煙廠卷包黨支部支部書記姚輝東在該支部建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織時對車間職工的承諾。

　　5月21日早上11點，在卷包車間辦公室內(nèi)，一場以車間生產(chǎn)一班學(xué)習(xí)型小組交流會正在進(jìn)行中。小組成員分別對近期工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，隨即對一系列問題進(jìn)行逐一解決。

　　“打碼誤差率為0；生產(chǎn)安全事故死亡率為0；市場有效投訴率不高于0.015PPm；車間綜合單箱廢煙量保持在0.2kg/箱以內(nèi)……”姚輝東說，為了完成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、物耗等方面的工作目標(biāo)，促進(jìn)車間黨政領(lǐng)導(dǎo)思想上的融合、黨員干部和職工群眾間的融合，達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念的目的。黨支部要參與、跟進(jìn)、監(jiān)督和落實，將黨支部的“三會一課”與車間目標(biāo)的實現(xiàn)融合起來。同時，強化支部委員會議事功能，關(guān)乎車間的所有涉及績效考核、人事調(diào)整等重大決策，黨支部都要參與、監(jiān)督。此外，改革部門績效分配模式，促使績效分配更加科學(xué)合理，完善部門人事制度，努力做到人盡其才。車間和支部要在人才培養(yǎng)上融合，要將黨務(wù)工作和車間生產(chǎn)實際相融合，培養(yǎng)思想素質(zhì)和技術(shù)技能過硬的人。

　　在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中，卷包黨支部將“黨建工作與‘凈管理’深度融合、推動會煙設(shè)備高質(zhì)量運行”作為工作的重中之重，全面梳理存在的差距，找準(zhǔn)改善的“靶點”，挖“潛力”、擠“水分”、補短板、強弱項，切實消除短板和突破瓶頸。

　　“近年來，我們將黨建工作與‘凈管理’深度融合，推行凈值化數(shù)據(jù)管理，促進(jìn)會煙高質(zhì)量發(fā)展。”姚輝東說，卷包黨支部根據(jù)集團(tuán)指標(biāo)體系的設(shè)計思路，突出問題導(dǎo)向和過程控制，打破不能提升設(shè)備額定車速的固有思維，采取提速—暴露（發(fā)現(xiàn)）問題—解決問題—再提速的工作方式進(jìn)行設(shè)備效能的提升，通過技術(shù)攻關(guān)改造等手段，在設(shè)備穩(wěn)定運行和保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，分階段逐步提升車速，各階段提速后以發(fā)現(xiàn)問題、傳遞問題、分析問題、解決問題為主線，實行問題消減責(zé)任制，不斷攻克各階段提速過程中暴露出的問題，專項組成員對設(shè)備零部件的重新設(shè)計及改進(jìn)，解決制約中支煙效率提升的關(guān)鍵癥結(jié)數(shù)十項，同時將創(chuàng)新的成果及時應(yīng)用至正在進(jìn)行中支設(shè)備改造的其余兩組設(shè)備上，大幅的縮短了設(shè)備改造進(jìn)度及調(diào)機耗時，使中支煙設(shè)備效能得到不斷提升，穩(wěn)步提升設(shè)備效能。

　　數(shù)據(jù)是最好的證明：在2019年實行凈值化管理一系列措施后，2019年7月-2020年7月集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行凈效率數(shù)據(jù)采集，實行每天一報制度，常規(guī)煙設(shè)備凈效率平均值由87%提升至91.47%，中支煙設(shè)備凈效率平均值達(dá)到85.33%；產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，全年各級抽檢合格率為100%，市場投訴率保持0……

　　“持續(xù)加強支部規(guī)范化建設(shè)，激發(fā)隊伍創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任……”姚輝東表示，近年來，卷包黨支部把握重點，學(xué)深做實，扎實抓好黨建工作，通過深化黨政融合，增強車間軟實力。

　　今年以來，該支部以生產(chǎn)制造、成本管理、質(zhì)量控制“三個中心”建設(shè)與黨史學(xué)習(xí)教育深度融合，圍繞轉(zhuǎn)型升級，成立學(xué)習(xí)型小組，打造生產(chǎn)制造新優(yōu)勢，將黨史學(xué)習(xí)教育煥發(fā)出來的激情與力量轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動，推動企業(yè)生產(chǎn)等重點任務(wù)落實。