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近期煙草物流有哪些值得關(guān)注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

穩(wěn)鏈保供在行動(dòng)

黑龍江省局（公司）安排部署節(jié)日期間物流保障工作

為迎接2025年元旦、春節(jié)作業(yè)高峰期，確保物流供應(yīng)鏈運(yùn)行安全穩(wěn)定，黑龍江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）近期積極安排部署物流保障工作。

在組織保障方面，黑龍江省局（公司）統(tǒng)籌指導(dǎo)，各地市級(jí)局（公司）成立物流保障工作小組，明確責(zé)任分工，細(xì)化安排相關(guān)工作。

在設(shè)備保障方面，他們要求各地市級(jí)局（公司）物流中心對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀設(shè)備進(jìn)行全面檢修，集中排除設(shè)備故障及運(yùn)行隱患；成立應(yīng)急維修班組，做好備品備件盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)，確保專(zhuān)用備件、分揀耗材備貨充足。

在安全保障方面，他們要求各單位提高風(fēng)險(xiǎn)防范及安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面開(kāi)展隱患排查治理，針對(duì)性地開(kāi)展物流安全教育。

在運(yùn)營(yíng)管理方面，黑龍江省局（公司）要求區(qū)域物流相關(guān)單位品規(guī)投放盡量保持一致，結(jié)賬時(shí)間盡可能提前，保證分揀線及時(shí)開(kāi)機(jī)；科學(xué)統(tǒng)籌庫(kù)容分配，提前規(guī)劃貨位分布，精準(zhǔn)對(duì)接工業(yè)到貨，做好備貨移庫(kù)工作，確保貨源安全穩(wěn)定；做好分揀、裝卸、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的銜接工作，避免出現(xiàn)“貨等車(chē)”“貨等人”等情況；優(yōu)化終端配送流程、配送人員和配送線路，提高配送效率。

此外，他們要求各單位時(shí)刻關(guān)注物流一線作業(yè)人員需求，充分做好應(yīng)對(duì)大雪、暴雪、冰凍、大霧等惡劣天氣的應(yīng)急準(zhǔn)備，確保人員、財(cái)物安全。

（欒海洋）

遼寧沈陽(yáng)市局（公司）統(tǒng)籌安排滿足節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)

近日，遼寧省沈陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流中心立足實(shí)際，精心謀劃、統(tǒng)籌安排，全力確保物流條線高效穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)，為節(jié)日市場(chǎng)保供提供堅(jiān)實(shí)保障。

精準(zhǔn)預(yù)測(cè)強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)。物流中心與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)緊密協(xié)同，精準(zhǔn)把握工業(yè)到貨動(dòng)態(tài)，精細(xì)規(guī)劃備貨與到貨卷煙接收流程，確保貨源充足；啟動(dòng)“16小時(shí)卸貨”模式，科學(xué)調(diào)配卸貨班組，優(yōu)化資源配置，全面提升卸貨效率；依據(jù)ABC分類(lèi)法對(duì)儲(chǔ)位進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)空間的高效利用與貨物的快速存取。

精心部署暢物流。他們綜合銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，科學(xué)編排作業(yè)班組及人員配置方案，積極開(kāi)展不同情境下多班組排班模擬演練及臨時(shí)員工實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)工作；緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)、反復(fù)推演物流運(yùn)行流程，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、高效運(yùn)行，確保分揀能力與銷(xiāo)售計(jì)劃精準(zhǔn)匹配、協(xié)同共進(jìn)。

柔性作業(yè)應(yīng)變化。物流中心實(shí)施柔性分揀策略和“分階段多班組”排班機(jī)制，靈活應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng)情況；優(yōu)化升級(jí)送貨線路，實(shí)現(xiàn)配送車(chē)組與分揀車(chē)間的精準(zhǔn)對(duì)接，落實(shí)“T+0”“T+1”接力配送模式，全方位提升送貨效率與服務(wù)質(zhì)量。

設(shè)備維保筑根基。他們對(duì)分揀設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面深入的集中檢修及預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，細(xì)致盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?#xff0c;及時(shí)補(bǔ)充易損零部件，確保備件充足；與設(shè)備供應(yīng)方密切協(xié)作，搭建駐場(chǎng)保障與遠(yuǎn)程協(xié)同保障雙體系，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)支撐。

安全防控守底線。物流中心嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)在線巡查及重點(diǎn)設(shè)施“一日三檢”安全制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管；借助車(chē)載監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)配送車(chē)輛在途狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)駕駛員行為的可視化管理與違規(guī)行為的嚴(yán)格管控；持續(xù)加大車(chē)輛安全檢查的力度與頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)行車(chē)安全隱患，為卷煙安全配送保駕護(hù)航。

（任泓霖）

湖南中煙物流公司、山東中煙青州卷煙廠力保鐵路集裝箱發(fā)貨順暢

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠回購(gòu)卷煙鐵路集裝箱裝柜任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫的形勢(shì)，近日，湖南中煙物流有限責(zé)任公司派專(zhuān)人赴青州卷煙廠，就貨柜現(xiàn)場(chǎng)裝卸碼垛、長(zhǎng)期擺放期間的安全措施和質(zhì)量抽檢、南北方溫差可能產(chǎn)生水濕問(wèn)題等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)探討、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)解決，為青州卷煙廠鐵路集裝箱有序發(fā)貨打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圖為青州卷煙廠發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)。

（熊磊）

02

小改小革促優(yōu)化

重慶市局（公司）開(kāi)展接力送貨流程優(yōu)化

為全面貫徹落實(shí)行業(yè)物流控本提質(zhì)增效工作要求，實(shí)現(xiàn)卷煙接力送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化，管理精細(xì)化、運(yùn)行協(xié)同化目標(biāo)，近期，重慶市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）積極開(kāi)展接力送貨流程優(yōu)化工作，切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代物流管理再上新臺(tái)階。

重慶市局（公司）探索試點(diǎn)卷煙“甩箱”運(yùn)輸配送模式，對(duì)車(chē)型選擇、車(chē)輛租用或購(gòu)置等進(jìn)行研究論證，為實(shí)現(xiàn)卷煙配送全流程“去籠車(chē)化”奠定基礎(chǔ)。該模式取消了卷煙卸貨、二次理貨和車(chē)輛裝卸等傳統(tǒng)接力送貨流程，每趟次縮短裝車(chē)時(shí)間約50分鐘，有效減少了裝卸搬運(yùn)浪費(fèi)，推動(dòng)了物流資源科學(xué)配置和高效整合。

他們以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推進(jìn)物流管控系統(tǒng)建設(shè)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，融合數(shù)智財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)籠車(chē)與煙包數(shù)字化管理，為接力送貨單位自動(dòng)獲取配送線路等相關(guān)信息奠定基礎(chǔ)；推動(dòng)二次理貨數(shù)字化管理工具開(kāi)發(fā)應(yīng)用，利用掃碼槍識(shí)別和獲取煙包標(biāo)簽信息，綜合運(yùn)用RPA技術(shù)、數(shù)字看板、語(yǔ)音播報(bào)等信息化工具實(shí)時(shí)展示、播報(bào)當(dāng)前理貨情況，實(shí)現(xiàn)理貨作業(yè)數(shù)據(jù)化、作業(yè)流程可視化；基于“煙草物流配送車(chē)輛廂體安全智能監(jiān)測(cè)”和“物流中轉(zhuǎn)驛站觸覺(jué)功能提升”科研項(xiàng)目成果，建立基于“甩箱”運(yùn)輸配送模式的全流程數(shù)字化管理體系。

同時(shí)，重慶市局（公司）立足技術(shù)要求、職能職責(zé)、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與方法等管理要素，編制接力送貨流程規(guī)范，進(jìn)一步明確接力送貨各職能部門(mén)、作業(yè)環(huán)節(jié)以及工作崗位的職能職責(zé)，將管理責(zé)任具體化、清晰化；整合優(yōu)化接力送貨業(yè)務(wù)流程，減少各作業(yè)環(huán)節(jié)間的消耗與重復(fù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理規(guī)范化、程序化，運(yùn)行管理一致化、協(xié)同化，穩(wěn)步提升物流作業(yè)質(zhì)效，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

（郭亮）

河南周口市局（公司）物流QC課題獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

近日，由河南省總工會(huì)、河南省科學(xué)技術(shù)局、河南省工業(yè)和信息化廳等八家單位聯(lián)合舉辦的質(zhì)量管理小組技術(shù)成果評(píng)選結(jié)果公布，周口市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）配送中心QC課題“降低異型煙分揀設(shè)備故障停機(jī)率”獲一等獎(jiǎng)。

該課題針對(duì)異型煙分揀設(shè)備故障率高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，梳理出人工補(bǔ)貨出錯(cuò)、故障檢測(cè)方法不得當(dāng)、來(lái)煙順序與包裝邏輯不符3條主因，并分別制定相應(yīng)措施，通過(guò)各項(xiàng)對(duì)策的實(shí)施，異型煙分揀設(shè)備故障停機(jī)率由40.62%降低至6.51%，分揀效率平均提升約728.19條/小時(shí)，減少分揀作業(yè)時(shí)間約84.17小時(shí)/月。該項(xiàng)目獲實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)1項(xiàng)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記1項(xiàng)。

（許志敏）

03

智慧物流見(jiàn)成效

湖北隨州市局（公司）明確物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路

近日，湖北省隨州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流中心開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)題講座。

講座圍繞信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)，參會(huì)干部職工結(jié)合各自崗位工作實(shí)際進(jìn)行研討。物流中心主要負(fù)責(zé)人圍繞講座主題，對(duì)前期物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對(duì)下一階段深化改革轉(zhuǎn)型明確發(fā)展思路。

進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)支撐，完善物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。充分應(yīng)用信息化手段，主動(dòng)打通物流中心內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息渠道，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理數(shù)據(jù)的貫通、聚合；充分利用模型、算法，實(shí)現(xiàn)對(duì)分散數(shù)據(jù)的價(jià)值再造，構(gòu)建并完善“由我主導(dǎo)，為我所用”的數(shù)字資產(chǎn)。

進(jìn)一步強(qiáng)化管理應(yīng)用，厚植物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念。強(qiáng)化“業(yè)務(wù)數(shù)字化，數(shù)字業(yè)務(wù)化”思維，全面梳理、系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；把“用數(shù)字優(yōu)化業(yè)務(wù)，用數(shù)字輔助決策”的觀念應(yīng)用于日常工作，讓物流管理更加精準(zhǔn)，更具前瞻性。

進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字賦能，展現(xiàn)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。系統(tǒng)總結(jié)前期物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得的成效，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，提煉好的方法，明確改進(jìn)目標(biāo)，改進(jìn)工作舉措，全力做到“用數(shù)字展現(xiàn)成果，用數(shù)字總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用數(shù)字指導(dǎo)實(shí)踐”。

（楊昊燃、李恒）

浙江金華市局（公司）低代碼技術(shù)助力備件管理數(shù)字化升級(jí)

“確認(rèn)所需備件后，只需要在手機(jī)端輕點(diǎn)‘備件領(lǐng)用’，就能迅速進(jìn)入維修流程了。”日前，浙江省金華市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）配送中心機(jī)電維修員錢(qián)海強(qiáng)仔細(xì)向兩位新員工介紹“備件領(lǐng)用”手機(jī)端應(yīng)用。

“備件領(lǐng)用”手機(jī)端應(yīng)用是金華市局（公司）配送中心智控部團(tuán)隊(duì)基于低代碼平臺(tái)搭建的一個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品。維修人員只需輕觸屏幕，即可在現(xiàn)場(chǎng)迅速完成備件領(lǐng)用手續(xù)，相較于原有的電腦端操作，備件管理流程更為簡(jiǎn)便、操作更加高效。

“在原先電腦端‘備件管理系統(tǒng)’基礎(chǔ)上，我們立足實(shí)際開(kāi)展了探索優(yōu)化?！迸渌椭行闹强夭恐魅钨Z云斌介紹，“原先維修員在確認(rèn)所需備件后，需要回到辦公室打開(kāi)電腦端操作。雖說(shuō)只需要幾分鐘，但配送中心的工作性質(zhì)就是爭(zhēng)分奪秒的，時(shí)間對(duì)我們來(lái)說(shuō)是寶貴的成本，由此我們產(chǎn)生了將該應(yīng)用移植到手機(jī)上的想法?！?/p>

團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多番討論，決定使用易上手、高效率、低成本的低代碼工具搭建手機(jī)端口。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的開(kāi)發(fā)調(diào)試，“備件領(lǐng)用”手機(jī)端應(yīng)用正式上線，維修人員可以隨時(shí)打開(kāi)手機(jī)進(jìn)行操作。較以往使用電腦端操作，平均單次操作時(shí)間從420秒降低到30秒。

（杜新宇）