為適配倉儲(chǔ)資源從單中心集散向多庫點(diǎn)分布的轉(zhuǎn)變，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以創(chuàng)新引領(lǐng)流程再造、管理升級(jí)和機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建了“一條鏈路、一張網(wǎng)絡(luò)、一套機(jī)制”的“111”卷煙物流高效能運(yùn)行體系，進(jìn)一步塑造新動(dòng)力。

一條供應(yīng)鏈路，縱向到底、全鏈貫穿。為快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，浙江中煙完善全鏈路多要素調(diào)度策略智能化建設(shè)，持續(xù)提升供應(yīng)鏈一體化、協(xié)同化和數(shù)字化水平。在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，他們進(jìn)一步貫通客戶需求、貨源分布、物流資源等要素信息，實(shí)現(xiàn)從營銷需求到物流訂單、運(yùn)輸配車、貨源準(zhǔn)備4個(gè)環(huán)節(jié)的高效銜接；在響應(yīng)環(huán)節(jié)，基于物流分揀策略，運(yùn)用數(shù)字化倉儲(chǔ)系統(tǒng)生成作業(yè)計(jì)劃，使指定車輛在指定時(shí)段到指定月臺(tái)由指定人員裝卸指定貨源，實(shí)現(xiàn)車輛、月臺(tái)等各類物流要素更快更優(yōu)配置；在服務(wù)環(huán)節(jié)，為商業(yè)客戶提供基于RFID的托盤聯(lián)運(yùn)服務(wù)，針對(duì)不同客戶進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整，為客戶提供差異化、多樣化的定制物流服務(wù)。

一張物流網(wǎng)絡(luò)，橫向協(xié)同、無縫銜接。為推動(dòng)整體供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)效益最大化，浙江中煙構(gòu)建多層級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)布局，橫向協(xié)同企業(yè)內(nèi)外部物流生產(chǎn)要素，有效降低物流運(yùn)行成本。他們根據(jù)不同需求動(dòng)態(tài)調(diào)劑倉儲(chǔ)資源，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙物流新格局建設(shè)，構(gòu)建多級(jí)庫存協(xié)同控制體系，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)；跟進(jìn)浙江煙草工商卷煙物流一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)浙產(chǎn)煙庫存全面前置，加強(qiáng)銷售、調(diào)撥和生產(chǎn)計(jì)劃的有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的敏捷響應(yīng)；優(yōu)化工業(yè)企業(yè)間協(xié)同機(jī)制，提高數(shù)據(jù)對(duì)接質(zhì)效，構(gòu)建基于動(dòng)態(tài)平衡的合作生產(chǎn)卷煙就地調(diào)撥智能算法，以數(shù)智化、柔性化應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的多樣化。

一套保障機(jī)制，專業(yè)規(guī)范、高效順暢。浙江中煙加強(qiáng)數(shù)實(shí)融合，構(gòu)建以“車輛在園時(shí)間”為核心的分層指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，搭建以計(jì)劃、執(zhí)行和評(píng)價(jià)為核心的PAC管理模型，實(shí)現(xiàn)與物流倉儲(chǔ)、物流調(diào)運(yùn)同向發(fā)力、相互支撐。同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)型、復(fù)合型物流人才培養(yǎng)，提高物流服務(wù)采供專業(yè)化和規(guī)范化水平，有效發(fā)揮采供管理對(duì)物流運(yùn)行的支撐保障作用。

浙江中煙表示，將以建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)為核心，持續(xù)推進(jìn)物流智能化發(fā)展；以研究網(wǎng)絡(luò)布局和構(gòu)建診斷機(jī)制為抓手，持續(xù)推進(jìn)物流綠色化發(fā)展；以提升供應(yīng)鏈集散效應(yīng)和協(xié)同服務(wù)水平為載體，持續(xù)推進(jìn)物流融合化發(fā)展。