煙草在線贛南消息　　為加強(qiáng)基建項(xiàng)目的管理和監(jiān)控，確保程序規(guī)范資料完整，更好地發(fā)揮投資效益，近期，江西省贛南煙葉復(fù)烤公司采取四項(xiàng)措施加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理。

??? 一是加強(qiáng)立項(xiàng)和基建內(nèi)控管理,有效控制建設(shè)規(guī)模。嚴(yán)格落實(shí)立項(xiàng)審批程序標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基建管理人員培訓(xùn)。二是制定和完善制度辦法,彌補(bǔ)建設(shè)項(xiàng)目制度上的管理空擋。結(jié)合實(shí)際修訂簽證管理等制度,增強(qiáng)基建工作的規(guī)范性和可操作性。三是加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理,規(guī)范采購(gòu)行為和工程管理。重視基建會(huì)計(jì)人員配備和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行招投法并納入政府采購(gòu)，落實(shí)合同審核制度,確保合同的完整嚴(yán)謹(jǐn),預(yù)防爭(zhēng)議。四是建立健全基建工程“全過(guò)程管理監(jiān)督”制約機(jī)制，加大審計(jì)監(jiān)督力度。實(shí)行基建項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理、審計(jì)制，采取現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)聯(lián)合辦公、層層審核把關(guān)相結(jié)合的模式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)遇到問(wèn)題及時(shí)溝通、日清月結(jié)，確?；üぷ饕婪ê弦?guī)。