煙草在線贛南消息　　為加強基建項目的管理和監(jiān)控，確保程序規(guī)范資料完整，更好地發(fā)揮投資效益，近期，江西省贛南煙葉復(fù)烤公司采取四項措施加強基建項目管理。

??? 一是加強立項和基建內(nèi)控管理,有效控制建設(shè)規(guī)模。嚴(yán)格落實立項審批程序標(biāo)準(zhǔn)，加強基建管理人員培訓(xùn)。二是制定和完善制度辦法,彌補建設(shè)項目制度上的管理空擋。結(jié)合實際修訂簽證管理等制度,增強基建工作的規(guī)范性和可操作性。三是加強基建財務(wù)管理,規(guī)范采購行為和工程管理。重視基建會計人員配備和會計基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行招投法并納入政府采購，落實合同審核制度,確保合同的完整嚴(yán)謹(jǐn),預(yù)防爭議。四是建立健全基建工程“全過程管理監(jiān)督”制約機制，加大審計監(jiān)督力度。實行基建項目全過程監(jiān)理、審計制，采取現(xiàn)場駐點聯(lián)合辦公、層層審核把關(guān)相結(jié)合的模式，對施工現(xiàn)場遇到問題及時溝通、日清月結(jié)，確保基建工作依法合規(guī)。