煙草在線專稿　　河南盧氏杜關鎮(zhèn)是盧氏五個萬畝產煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，2015年收購煙葉193萬公斤，投放金額4824.7萬元，單產150公斤，畝產值3769元，戶均收入4.6萬元，公斤均價25元，上等煙64.6%，煙葉生產主要指標較往年有較大幅度提高。2015年以來，緊緊圍繞縣局（分公司）“適應新常態(tài)　打好主動仗”工作要求，創(chuàng)新管理，各項工作都有新的進展。

　　注重服務，拓展服務煙農新思路

　　河南盧氏縣分公司杜關煙站把服務的重點放在技術指導、物資供應和專項補貼上，以“四會一講”煙農培訓學校為依托，制定培訓計劃，聘請授課人員，明確授課時間，遴選參訓人員，做到了計劃、培訓、人員三落實，確保培訓效果。開通物資供應“直通車”，把好事辦到群眾的心坎上。扶持政策直通煙農。通過召開一個專題會議、組織一次直面溝通、開通一個公開平臺、發(fā)放一張明白紙，把扶持政策直通煙農。實物發(fā)放直通煙農。巧打服務牌，對于居住偏遠、缺少人手的困難戶，煙站按照結算單進行配貨，由包村職工送到煙農家中。各種款項直通煙農。各項政策性補貼，全部通過郵政儲蓄銀行打到煙農儲蓄卡上，避免了煙農攜帶現(xiàn)金的風險，減少了煙農往返領取錢款的麻煩。

　　管理創(chuàng)新，開辟收購管理新途徑

　　“三定”交售制度，創(chuàng)新收購新方法。在制度設計上，實行“三定”，即：定時間、定時段、定數(shù)量，細化“約時定點、輪流交售”制度，將全天交售時間分為10個時段，一小時為一段，每個時段安排7至10戶。在制度落實上，嚴把“三關”：一把預檢關。二把純度關。三把進站關。嚴格落實“三定”交售制度，精準煙農交售時段，較好地實現(xiàn)了均衡上市的管理目標，大大縮短了煙農售煙等待時間，徹底杜絕了“過夜煙”現(xiàn)象。

　　“誠信戶”管理，拓展信任新思路。對煙農實行“誠信戶動態(tài)管理”。首先樹立標桿戶。收購開始，由村組干部、包村職工按煙農管理水平、分級信譽，確定一批誠信戶樹起標桿。其次培育標桿。對收購中評選出的誠信戶實行動態(tài)管理，定期考核，優(yōu)勝劣汰。其三鼓勵標桿。開辟誠信戶綠色通道，凡是被評為誠信戶的煙農，可以不排隊直接進入編碼交售程序，并在來年生產中給予優(yōu)惠。推行煙農“誠信戶”動態(tài)管理，營造了人人爭當誠信戶的氛圍，建立起了一種新型的、相互信任的企業(yè)煙農關系。

　　風險防控，提升廉潔收購新境界。堅持班前廉政宣誓制度，面對煙農公開承諾。堅持談話提醒制度，不定期對主檢、檢驗員等重要崗位人員進行廉政談話。定期召開村組干部、煙農代表座談會，聽取意見，改進作風。通過完善和落實風險防控措施，營造了廉潔收購、公平收購的良好環(huán)境。2015年河南盧氏縣分公司杜關煙站煙葉收購風氣正、秩序好，評價高。

　　站社結合，探索生產管理新模式

　　重管理，讓機制運行更規(guī)范。按照合作社章程，建立健全了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等機構。制定了合作社管理制度，形成了用制度管人管事管錢的長效機制。建立了煙站與合作社協(xié)商機制、理事例會制度，確保煙草部門享有話語權。

　　善服務，讓煙農種煙更輕松。發(fā)揮煙站管理主體、合作社服務主體作用，讓煙農輕松種煙。按照轄區(qū)煙葉種植規(guī)模，先后為合作社建成6個育苗工場、3個烘烤工場，　配備400余臺（套）煙草機械。生產關鍵環(huán)節(jié)，煙站對合作社理事會成員、專業(yè)隊員、村組技術員等進行技術培訓和指導。通過開展育苗、機耕、植保、采收、烘烤和分級等專業(yè)化服務，畝用工由30個減少到目前的19個。

　　有生機，讓合作之路更寬廣。做好大棚綜合利用。煙葉育苗結束后，利用大棚種植特色蔬菜、瓜果，提升大棚利用率。開展煙桿加工再利用。建成生物質燃料加工廠一個，利用煙桿加工節(jié)能炕房燃料。拓展機耕服務范圍。發(fā)揮機耕隊機械、人力優(yōu)勢，走出去服務大農業(yè)生產。理事們有活干，有錢賺，合作社運作步入良性循環(huán)，合作之路將更寬廣。