煙草在線師宗消息　　近期，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）在煙葉調(diào)撥中突出“推進(jìn)精益管理，提升質(zhì)量效益”主題，采用“四不放松”，強化精益質(zhì)量管理，持續(xù)提高質(zhì)量保障水平。

　　一是導(dǎo)入精益管理理念不放松，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定。通過開展系列精益理念宣貫活動、舉辦六西格瑪知識培訓(xùn)、設(shè)立精益管理看板等形式，增強員工崗位責(zé)任意識，規(guī)范其操作行為，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定。

　　二是拓寬精準(zhǔn)管控途徑不放松，確保質(zhì)量隱患排除。建立質(zhì)量信息收集、分析和反饋機(jī)制，通過開展合理化建議活動，實行質(zhì)量缺陷庫激勵制度，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測因素，深入大排查生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備控制、操作方法、管理制度等方面存在或潛在的質(zhì)量隱患，對創(chuàng)新性的建議給予績效獎勵。

　　三是提高精確分析整改不放松，確保改進(jìn)建議落實。組織全體員工逐個分析工作流程，識別“不合適的流程”，進(jìn)行初步判斷并填報精益自我診斷表，對確認(rèn)為浪費現(xiàn)象的事項進(jìn)行原因分析，查找發(fā)生浪費的末端原因，提出初步改進(jìn)建議。

　　四是改進(jìn)精良管理穩(wěn)質(zhì)不放松，確保質(zhì)量意識提升。建立“閉環(huán)式”管理體系，按照PDCA循環(huán)模式，利用SPC統(tǒng)計工具和六西格瑪方法，對影響質(zhì)量成本因素進(jìn)行系統(tǒng)化分析，形成長效分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)深入開展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動，增強職工質(zhì)量意識和節(jié)約意識，穩(wěn)質(zhì)降耗。