煙草在線師宗消息　　黨的十九大報(bào)告提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在云南省師宗縣干部群眾中引起了強(qiáng)烈反響，大家信心倍增，一致認(rèn)為這是黨對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的關(guān)懷，是破解“三農(nóng)”問題的鑰匙，為全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。在2018年煙葉生產(chǎn)備耕工作中，師宗縣煙草專賣局（分公司）積極引導(dǎo)廣大煙農(nóng)適應(yīng)“控制總量、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”新時(shí)代，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　十九大報(bào)告指出，新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，必須從根本上解決城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡和“三農(nóng)”發(fā)展不充分的問題。

　　一是講思想，從煙葉生產(chǎn)理念上引導(dǎo)煙農(nóng)做新時(shí)代的堅(jiān)定者。引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，走出計(jì)劃只能增、不能減，規(guī)模只能上、不能下的誤區(qū)，確保規(guī)模穩(wěn)住、紅線守住、結(jié)構(gòu)控住、質(zhì)量把住，加快“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，打造有型、有范、有性、有感的“四有”師宗特色品牌，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展從產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變?！?/p>

　　二是講政策，從生產(chǎn)組織形式上引導(dǎo)煙農(nóng)做新時(shí)代的受益者。協(xié)助村組、煙農(nóng)做好土地流轉(zhuǎn)工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)土地向種煙能手、經(jīng)營(yíng)能手流轉(zhuǎn)，為適度規(guī)模集中連片種植創(chuàng)造條件；煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、煙農(nóng)合作社聯(lián)動(dòng)，培育有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理，以此為生，精于此道的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，推進(jìn)生產(chǎn)組織形式由傳統(tǒng)小戶分散種植向“適度規(guī)模種植+合作社”轉(zhuǎn)變。

　　三是講科技，從作業(yè)方式上引導(dǎo)做新時(shí)代的急先鋒。以“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”為目標(biāo)，完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進(jìn)育苗、烘烤和分級(jí)等“三場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基本煙田建設(shè)，為田間機(jī)械化作業(yè)提供有利條件；推廣應(yīng)用地理信息、遠(yuǎn)程監(jiān)控、煙草物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程遙感“三個(gè)平臺(tái)”和煙葉管理、煙站管理、煙農(nóng)合作社管理“三個(gè)系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。

　　四是講先進(jìn)，從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)煙農(nóng)做新時(shí)代的奮進(jìn)者。組織烤煙科技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問”，上好“成本管理課”，引導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營(yíng)收益。