江西中煙贛南卷煙廠成型車間為了加強(qiáng)內(nèi)管體系建設(shè)，完善車間科學(xué)化管理，8月13日，車間組織6S、TnPM相關(guān)人員對(duì)車間各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理、檢查，檢查內(nèi)容包括料房材料的規(guī)范擺放，配送材料產(chǎn)生的包裝材料廢品處理，材料記數(shù)是否規(guī)范準(zhǔn)確，設(shè)備備件管理，安全隱患等問(wèn)題。

　　體系建設(shè)小組成員根據(jù)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，分析需重點(diǎn)管控的工作項(xiàng)目，成立項(xiàng)目小組，從人工、損耗、庫(kù)存、制造、安全、生產(chǎn)效率、節(jié)能、質(zhì)量控制方面展開(kāi)；以及利用IT的資源搭建信息化平臺(tái)有計(jì)劃、有步驟地推行系統(tǒng)化建設(shè)。

　　現(xiàn)階段工作已取得一定成效，車間旨在做好宣傳貫徹工作，還要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升工作成效，在挖掘員工潛能和發(fā)揮人才的積極性、主動(dòng)性上下功夫，為內(nèi)管體系建設(shè)打下基礎(chǔ)。