江西中煙贛南卷煙廠為全面做好明年生產(chǎn)任務(wù)的前期準(zhǔn)備工作，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，順利對接贛州卷煙廠，針對現(xiàn)行設(shè)備的現(xiàn)狀，圍繞保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保對接這一主線，以開展“查設(shè)備故障隱患、保生產(chǎn)工藝運(yùn)行”活動為載體，運(yùn)用找問題工作法，以TnPM為手段，全面提升設(shè)備保障能力，我廠近期開展“查設(shè)備故障隱患，保生產(chǎn)工藝運(yùn)行”主題活動?！?/p>

　　對本次活動廠部高度重視，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了活動主題，提出了活動目標(biāo)，安排了各項工作的時間節(jié)點(diǎn)?；顒右蟾鞑块T（車間）要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要周密安排，精心組織，務(wù)求實效，做到思想到位，組織到位，措施到位。要加強(qiáng)對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，建立活動領(lǐng)導(dǎo)組織，制定實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)；要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的管理，對取得明顯成效的進(jìn)行表彰，對因設(shè)備故障影響生產(chǎn)甚至引發(fā)質(zhì)量事故的進(jìn)行懲處，實施問責(zé)。

　　各車間要對“人、機(jī)、法、料、環(huán)”各環(huán)節(jié)在設(shè)備缺陷、管理制度、操作規(guī)程和控制程序等方面存在的缺陷，積極開展小組改善和技術(shù)攻關(guān)，對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險隱患進(jìn)行排查，深入開展清除六源活動，發(fā)動廣大職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實施一批技術(shù)改進(jìn)項目，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險。

　　各部門（車間）要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行和TnPM管理的要求，進(jìn)一步建立健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和管控程序，完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理思路，提升設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理更加規(guī)范化、程序化，建立健全科學(xué)規(guī)范的技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備管控制度，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，保障工藝質(zhì)量。

　　加強(qiáng)督促檢查，確?；顒勇涞綄嵦帯Ｉa(chǎn)（設(shè)備）管理科、品質(zhì)管理科和企業(yè)管理科要認(rèn)真督促檢查此項活動工作任務(wù)的落實情況。發(fā)現(xiàn)工作不力的，要明確指出，及時糾正；有不足之處的，要查找原因，及時彌補(bǔ)。通過深入細(xì)致的督促檢查，確保此項活動各項工作落到實處，并將此項工作納入年終考核。

　　活動還安排了一批案例分析，成果推廣，　各車間要從本次活動中吸取先進(jìn)的、完善的、科學(xué)的經(jīng)驗與方法；要做到主動發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患、及時落實整改措施，有效驗證整改效果，并對取得成果進(jìn)行推廣，持續(xù)提升；要形成一套完善的處置程序及辦法，持續(xù)完善我廠“工藝質(zhì)量保障應(yīng)急處置預(yù)案”，有效的降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險，提升過程控制能力，保障工藝質(zhì)量，使得活動成果能夠鞏固、推廣，真正取得實效。

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