如果上下級之間“隔層山”，那么就會強化級別界限，下級在上級面前則沒有多少話語權(quán)而處于簡單執(zhí)行的地位，這有利于工作的落實，也可能會取得99分甚至100分的效果。反之，如果上下級之間“隔層紗”的話，那么上下級的關(guān)系就會更加緊密融洽，有利于充分發(fā)揮下級的主觀能動性，在許多情況下能突破常規(guī)、另辟蹊徑，往往會取得120分的好效果。在現(xiàn)代社會，我們應(yīng)該以人為本，鼓勵淡化上下級關(guān)系，努力形成新型的工作格局，以創(chuàng)造出更大的價值和推動工作的長足發(fā)展?！?/p>

　　怎樣使上下級之間“隔層紗”呢？最主要的還是在于上級這一方面。作為上級，應(yīng)該主動摒棄“官本位”思想，主動“拆除”上下級之間的心理阻隔，在語言和行動上增強自己的親和力。要盡量避免行政命令式的布置工作，多以溝通交流的方式與下屬研究工作，聽得進去不同意見，以制定最優(yōu)工作方案取得最大的工作實效。要經(jīng)常關(guān)注下屬的思想動態(tài)，關(guān)心下屬生活，幫助解決實際困難，這樣有利于增進情誼、促進工作的開展。與此同時，上級要始終堅持原則，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護正常的工作秩序，確保工作的順利開展。

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