在紅遼公司營(yíng)銷中心培訓(xùn)的晚餐上，有些營(yíng)銷中心員工聊著各隊(duì)在培訓(xùn)期間獲得的團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)，看到督查組組長(zhǎng)高先進(jìn)過(guò)來(lái)，便開(kāi)玩笑地說(shuō)：你也太嚴(yán)格了，就那么點(diǎn)小事，還扣分，而且你這規(guī)則有些地方定的不合理呀。高先進(jìn)回應(yīng)道：按照規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證規(guī)則的嚴(yán)肅性和本次培訓(xùn)活動(dòng)的順利完成。所以，任何人都要遵守。況且，這些規(guī)則都是事先征求大家意見(jiàn)的，不管當(dāng)初你們認(rèn)真看過(guò)沒(méi)有，總之，你們沒(méi)提任何意見(jiàn)，我就視你們同意。

　　誠(chéng)然，任何規(guī)則都會(huì)有一定的缺陷。因?yàn)橐?guī)則是針對(duì)普遍現(xiàn)象，而非個(gè)別現(xiàn)象，而一旦有特殊情況出現(xiàn)時(shí)，規(guī)則便會(huì)顯現(xiàn)出片面性。但是，絕不會(huì)因?yàn)樘貏e現(xiàn)象的出現(xiàn)，而將規(guī)則拋于一邊或無(wú)視規(guī)則的存在。那樣，規(guī)則將蒼白得如一張白紙，員工的規(guī)則意識(shí)也會(huì)逐漸淡化。

　　中國(guó)早在秦朝，商鞅為推行變法，就著手培育國(guó)民的規(guī)則意識(shí)。但在漫長(zhǎng)的人治歷史環(huán)境下，規(guī)則往往因人而異、朝令夕改，常常出現(xiàn)權(quán)勢(shì)大于規(guī)則、人情大于規(guī)則、潛規(guī)則大于顯規(guī)則的情形。久而久之，人們失去了對(duì)規(guī)則的敬畏感。無(wú)疑，高先進(jìn)的做法是絕對(duì)正確的，他不僅維護(hù)了規(guī)則的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，也讓參加培訓(xùn)的員工強(qiáng)化了規(guī)則意識(shí)。

　　在企業(yè)，的確會(huì)有這種現(xiàn)象，當(dāng)一項(xiàng)規(guī)則、制度出臺(tái)之初，都會(huì)征求大家的意見(jiàn)。但很多員工會(huì)認(rèn)為，那是別人的事，與己無(wú)關(guān)。不是不看，就是不認(rèn)真看。結(jié)果，當(dāng)涉及自身利益時(shí)，才嚷嚷規(guī)則的不合理處，這又能怪誰(shuí)呢？規(guī)則不合理，將來(lái)可以修改、完善，但你觸犯了現(xiàn)時(shí)的規(guī)則，就勢(shì)必要收到懲罰。因此，在規(guī)則出臺(tái)上，切不可將自己置于事外。要想企業(yè)發(fā)展，任何人都不能凌駕于規(guī)則之上，你既然是規(guī)則執(zhí)行者，你就要正視規(guī)則的合理性和權(quán)威性。反之，企業(yè)將是一盤(pán)散沙，毫無(wú)發(fā)展可言。

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