煙草在線專稿　　在經(jīng)歷了中央政策禁令對(duì)公務(wù)消費(fèi)香煙、公務(wù)人員吸煙行為扼制和即將出臺(tái)的“新廣告法”中對(duì)香煙“廣泛禁止”法理立場(chǎng)的環(huán)境之變，以及市場(chǎng)需求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)量關(guān)系轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)之變后，煙草生產(chǎn)企業(yè)的“緊日子”也隨之開(kāi)始了。嚴(yán)峻的形勢(shì)逼迫煙草企業(yè)必須要進(jìn)行內(nèi)視和自省，必須要主動(dòng)尋求改變。只有在改變中不斷提高抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，煙草企業(yè)和行業(yè)才能得到持續(xù)不斷的發(fā)展。

　　其實(shí)，過(guò)“緊日子”并不可怕，怕就怕“緊日子”還當(dāng)“好日子”過(guò)，那就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。中國(guó)老百姓有句俗話叫：錢多多花，錢少少花。但是如果錢少，你還要多花，結(jié)果勢(shì)必就會(huì)傾家蕩產(chǎn)。因此，正視過(guò)“緊日子”的緊迫性和必要性，對(duì)每一名煙草人來(lái)說(shuō)，都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一是要堅(jiān)定信心，做好過(guò)“緊日子”的思想準(zhǔn)備

　　大家知道，百姓持家奉行“過(guò)好緊日子、才有好日子”，企業(yè)發(fā)展與百姓持家同理。老煙草人都不會(huì)忘記2000年左右的那次煙草之痛，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所引發(fā)的卷煙市場(chǎng)供過(guò)于求，卷煙價(jià)格急速下滑，不得不使煙草生產(chǎn)企業(yè)采取限產(chǎn)壓庫(kù)的措施，當(dāng)時(shí)的沈陽(yáng)、營(yíng)口兩廠卷煙產(chǎn)量合計(jì)不過(guò)23萬(wàn)箱。就是在那樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，兩廠員工堅(jiān)定信心，過(guò)緊日子，溝溝坎坎一路走來(lái)，并取得了今天的良好發(fā)展局面。

　　但是，我們不能忘記當(dāng)初的“緊日子”，也不該忘記當(dāng)初的“緊日子”。2014年1月至5月，行業(yè)卷煙銷量雖僅下降15.2萬(wàn)箱，但從數(shù)字背后卻顯現(xiàn)出三個(gè)現(xiàn)象：一是這是十多年來(lái)煙草行業(yè)第一次出現(xiàn)了銷量下降，二是下降的面積比較大，三是工商庫(kù)存、社會(huì)庫(kù)存有所增加，這一系列現(xiàn)象告訴我們，必須要做好過(guò)“緊日子”的準(zhǔn)備。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)浪再次來(lái)襲的時(shí)候，也是我們必須要緊張起來(lái)、緊急行動(dòng)起來(lái)的時(shí)候，更是考驗(yàn)我們能否過(guò)好“緊日子”、能否適應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)候。倘若我們?cè)谒枷肷蠈?duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)過(guò)“緊日子”沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)怎樣過(guò)“緊日子”沒(méi)有想過(guò)，沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，那我們?cè)凇熬o日子”面前就會(huì)無(wú)所適從或驚慌失措。因此，只要我們對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)帶來(lái)的巨大影響做好足夠認(rèn)識(shí)，拿出積極的應(yīng)對(duì)措施，并堅(jiān)定信心去戰(zhàn)而勝之，我們才能從“緊日子”走向“好日子”。

　　二是要采取行動(dòng)，采取好過(guò)“緊日子”的舉措

　　過(guò)“緊日子”，就要算好“精”和“勤”這兩本賬，要徹底轉(zhuǎn)變“大企業(yè)家大業(yè)大”思想，一門(mén)心思把效益賬算細(xì)算精。上半年，煙草行業(yè)轟轟烈烈開(kāi)展了推進(jìn)精益管理工作，運(yùn)用精益管理的理念和方法，評(píng)價(jià)和完善綜合管理體系，識(shí)別并消除無(wú)效、低效、低價(jià)值流程，以體系、流程的精益化不斷提升基礎(chǔ)管理的精細(xì)化水平。因此，我們必須要牢牢抓住這一契機(jī)，樹(shù)立起效益意識(shí)，通過(guò)降低成本、提高質(zhì)量等手段，不斷增強(qiáng)我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地減少損失。

　　同時(shí)，還要不斷強(qiáng)化“三公”消費(fèi)紀(jì)律，嚴(yán)禁講排場(chǎng)、比闊氣、搞攀比。要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律規(guī)定，堅(jiān)決杜絕工作紀(jì)律松散、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象，努力打造一支能過(guò)“緊日子”的優(yōu)秀隊(duì)伍。

　　適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高適應(yīng)力，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，就要從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，調(diào)動(dòng)和激發(fā)每一名員工的積極性和創(chuàng)造性。要讓員工學(xué)會(huì)站在為企業(yè)大局著想、為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的角度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我們相信，只要我們每一名煙草人都能夠認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局的號(hào)召，以企業(yè)發(fā)展大局為重，把過(guò)“緊日子”作為當(dāng)仁不讓的義務(wù)，齊心協(xié)力、眾志成城，變被動(dòng)為主動(dòng)，再大的困難，我們也一定能夠戰(zhàn)勝。