煙草在線專稿　　摘要：鍋爐、空壓機(jī)、負(fù)壓機(jī)、變配電設(shè)備……這些特種設(shè)備的維護(hù)管理，是一項(xiàng)危險(xiǎn)指數(shù)相對(duì)較高的工作，稍有不慎，就有可能發(fā)生安全責(zé)任事故。本文圍繞以“人”為本這一中心，立足精益化工作機(jī)制的建立和實(shí)施，消除人的不安全行為和設(shè)備的不安全缺陷，做到環(huán)境安全，作業(yè)安全，生產(chǎn)安全。

　　關(guān)鍵詞：精益管理　工作機(jī)制　安全生產(chǎn)

　　抓好特種設(shè)備的精益化管理，“安全”是重點(diǎn)。當(dāng)前，企業(yè)正面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，特種設(shè)備的精益化管理就顯得猶為重要，企業(yè)需要通過改變員工的不良工作行為，強(qiáng)化危險(xiǎn)危害因素的控制，杜絕安全事故發(fā)生，從而提高設(shè)備安全運(yùn)行效率，助推企業(yè)安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。

　　特種設(shè)備維護(hù)管理精益化也就是堅(jiān)持“以防為主，修養(yǎng)并重”原則，以技術(shù)進(jìn)步為手段，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備事故發(fā)生，強(qiáng)化設(shè)備檢修的計(jì)劃化、規(guī)范性、安全性，提高設(shè)備利用率，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　維修保養(yǎng)是保持設(shè)備處于正常完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作，做好特種設(shè)備的維修保養(yǎng)，及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的故障隱患，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防范于未然，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

　　特種設(shè)備維修保養(yǎng)主要是對(duì)鍋爐、空壓機(jī)、負(fù)壓機(jī)、變配電設(shè)備、電梯、中央空調(diào)進(jìn)行維護(hù)維修和缺陷改造。

　　一、特種設(shè)備維護(hù)維修工作現(xiàn)狀

　　近年來，隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，以及PLC程序控制器、變頻器、傳感器等自動(dòng)控制裝置的廣泛應(yīng)用，使設(shè)備安全運(yùn)行效能得到大大提高，也讓極個(gè)別員工產(chǎn)生了“高科技等于高安全”的思想意識(shí)，依賴“物”的作用，忽視了“人”的責(zé)任根本。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　（一）工作責(zé)任不到位。由于對(duì)“安全”的認(rèn)識(shí)僅停留在書本學(xué)習(xí)上，未深層次理解其內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，認(rèn)識(shí)不到“違章”的嚴(yán)重后果，缺乏安全責(zé)任意識(shí)，工作中麻痹大意，使得不良“習(xí)慣”未能得到徹底改正。

　　（二）工作行為不規(guī)范。在設(shè)備管理和維護(hù)上，偏重于就事論事，只求干得快，不示過得“細(xì)”，不遵守安全規(guī)章制度的事時(shí)有發(fā)生。

　　（三）工作方式簡(jiǎn)單。怎樣方便就怎樣做，什么礙手就不要什么，認(rèn)為不出事就沒“違章”。

　　（四）安全引導(dǎo)缺乏。未在顯眼處設(shè)置特種設(shè)備的維修保養(yǎng)安全要求、工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，員工作業(yè)過程存在隨意性、習(xí)慣性、簡(jiǎn)單性不良行為。

　　（五）制度建立欠缺。無完善的作業(yè)規(guī)程和工作制度，

　　二、建立特種設(shè)備精益化管理和維護(hù)機(jī)制的工作原則

　　建立特種設(shè)備精益化管理和維護(hù)機(jī)制，需要從工作實(shí)際出發(fā)，提出要求，明確責(zé)任，加以實(shí)施，要重點(diǎn)把握以下五個(gè)方面的原則。

　　（一）人本原則。堅(jiān)持把“人”的安全放在首要位置，倡導(dǎo)“我要安全”的責(zé)任意識(shí)，把尊重“安全”化為工作中的實(shí)際行動(dòng)，營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍?！?/p>

　　（二）崗位原則。堅(jiān)持從崗位實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地采取有效措施，切實(shí)提高員工對(duì)安全知識(shí)和安全技能的掌握。

　　（三）長(zhǎng)效原則。結(jié)合工作實(shí)際，制定與崗位相適應(yīng)的切實(shí)有效的作業(yè)制度和工作規(guī)程，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　（四）互動(dòng)原則。把發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性結(jié)合起來，通過自己查、大家找，及時(shí)糾正和制止不良習(xí)慣和違章行為。

　　（五）創(chuàng)新原則。查找設(shè)備還存在的不安全缺陷，通過有效實(shí)施技術(shù)改造，消除安全隱患，做到“設(shè)備安全”。

　　三、建立特種設(shè)備精益化管理和維護(hù)機(jī)制的方法途徑

　　特種設(shè)備的精益化維護(hù)管理，既要有高度的責(zé)任意識(shí)和工作技能，還必須遵守和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，只有著眼于“人”和“物”的精益關(guān)聯(lián)，通過“人”的精益做到物的精細(xì)，以“物”的精細(xì)促進(jìn)人的精益，不能強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)而忽略本質(zhì)。要堅(jiān)持以責(zé)任意識(shí)的提升為主導(dǎo)，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，把“精益”延伸到對(duì)自身行為的規(guī)范和對(duì)設(shè)備缺陷的改造，不斷增強(qiáng)員工的崗位履責(zé)能力，從崗位做起，從自己做起，從小事做起，把“精益”全覆蓋，對(duì)“粗糙”零容忍。

　　（一）注重精益引導(dǎo)

　　精益為本。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，是企業(yè)的工作要求。由于特種設(shè)備具有安裝距離遠(yuǎn)、使用范圍廣、操作要求高的特點(diǎn)，使得特種設(shè)備的維護(hù)管理既復(fù)雜又繁瑣，面對(duì)這一工作難題，就要以精益引導(dǎo)為本，突出工作制度的建立，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到“粗糙”的根源和危害，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)到位，工作目標(biāo)一致，行為規(guī)范統(tǒng)一，形成工作的“精益”效應(yīng)，營(yíng)造“精益”的生產(chǎn)氛圍。

　　（二）建立工作制度　

　　制度建立應(yīng)圍繞“精益”為切入點(diǎn)，將崗位特點(diǎn)和設(shè)備管理相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)過程規(guī)范，強(qiáng)化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，以“人”的行為轉(zhuǎn)變做到設(shè)備的精益維護(hù)。

　　1.按“工作單”作業(yè)。由于特種設(shè)備的維護(hù)管理存在工作地點(diǎn)分散、工作環(huán)境復(fù)雜、工作難度大等問題，唯有從制度上對(duì)工作進(jìn)行規(guī)范，才能改“習(xí)慣”為標(biāo)準(zhǔn)，變自然為自覺。實(shí)行“工作任務(wù)單”維修作業(yè)制度，對(duì)員工作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行明確，對(duì)作業(yè)周邊設(shè)備設(shè)施及環(huán)境狀況進(jìn)行說明，指出須采取的作業(yè)規(guī)范措施，并規(guī)定在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下完成作業(yè)。有了“工作任務(wù)單”，就明確了“工作安排人”、“工作監(jiān)護(hù)人”、“工作作業(yè)人”，既分擔(dān)了任務(wù)，又落實(shí)了責(zé)任，你要“隨便”作業(yè)，監(jiān)護(hù)人就會(huì)及時(shí)制止，我監(jiān)護(hù)不到位你就拒絕作業(yè)，約束中不忘愛護(hù)，關(guān)懷時(shí)牢記精益，既解決推諉拖拉問題，更調(diào)動(dòng)工作積極性，也就能從源頭上杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)、隨便作業(yè)、簡(jiǎn)易作業(yè)，依規(guī)范作業(yè)，按“精益”干事也不再是說說而已，而是落實(shí)在實(shí)際工作中。。

　　2.依“流程表”維修。制定《設(shè)備維修工作流程表》，從“接受維修任務(wù)”到“維修服務(wù)結(jié)束”，用各項(xiàng)要求明確設(shè)備的維修作業(yè)程序，并對(duì)每一個(gè)步驟工作內(nèi)容、每一個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)、每一個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行指出，要素清楚，過程簡(jiǎn)潔，“步步精心”，做到設(shè)備維修的安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　　3.掛“警示牌”警示。在維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一般偏重于安全設(shè)施的設(shè)置，而忽略對(duì)“人”的安全責(zé)任強(qiáng)化，通過實(shí)行“警示”掛牌作業(yè)制度，讓維修工在作業(yè)時(shí)，將“警示牌”懸掛在現(xiàn)場(chǎng)，從思想上、行為上提高對(duì)安全的重視，還可在警示牌上注明作業(yè)人、崗位、車間的關(guān)聯(lián)方式，起到以“物”查人、以“人”對(duì)物的作用，為“維修”提供“人”和“物”的精益“聯(lián)鎖”。

　　3.循“巡檢圖”檢查。可按照設(shè)備構(gòu)造、工作原理、維護(hù)要求制定《設(shè)備巡檢責(zé)任圖》，在明確設(shè)備巡檢的部位、巡檢的標(biāo)準(zhǔn)、巡檢的方法、巡檢的要素及巡檢的安全控制措施基礎(chǔ)上，以“表”對(duì)物，巡檢一處“標(biāo)注”一處，巡查一點(diǎn)勾畫一點(diǎn)，使員工不因“盲動(dòng)”而導(dǎo)致可能的隨意作業(yè)，同時(shí)以“作業(yè)指導(dǎo)”教授員工熟悉崗位知識(shí)，熟練崗位技能，熟記崗位安全，用我懂、我會(huì)、我知道讓員工精益巡檢，安全巡檢。

　　4.對(duì)“缺陷點(diǎn)”改造。在對(duì)“缺陷”進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備工作原理找出存在的設(shè)備缺陷，采取技術(shù)改造進(jìn)行精益控制，提高維修作業(yè)的精益性。如，沖洗鍋爐壓力表，有可能因汽水直排使維修工被高溫汽水燙傷，我們可在對(duì)壓力表的沖洗原理進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，通過安裝管道，用漏斗小杯將汽水引出，既能滿足對(duì)壓力表的沖洗要求，還能解決維修工不被燙傷的危險(xiǎn)，從源頭上對(duì)“作業(yè)”進(jìn)行控制。

　　（三）實(shí)施跟蹤督察

　　一般來講，維修作業(yè)帶有隨機(jī)性、隨意性和隨時(shí)性，有員工圖一時(shí)方便而簡(jiǎn)化作業(yè)，也有員工嫌控制部件礙事對(duì)其棄之拆之，使得工作隱患更具隱蔽性和突發(fā)性，造成這一問題的根本原因是因?yàn)椤爸挥形以诂F(xiàn)場(chǎng)”。因此，實(shí)施過程跟蹤督察和結(jié)果驗(yàn)證就顯得非常必要，可通過管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)措施的執(zhí)行和規(guī)章制度的遵守檢查員工是否按規(guī)范作業(yè)，可讓工作對(duì)象“簽字”確認(rèn)督促員工按“標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)，通過督察檢查切實(shí)做到精益工作。

　　建立特種設(shè)備精益管理維護(hù)機(jī)制，是企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。如何使機(jī)制更具精益性、科學(xué)性、規(guī)范性，還需要在實(shí)際工作中不斷探索和完善。我們相信，只要在以人為本的理念指導(dǎo)下，從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，以尊重“精益”為要求，自覺按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、主動(dòng)按規(guī)范作業(yè)就會(huì)逐漸成為員工的行為準(zhǔn)則，員工的精益責(zé)任意識(shí)就能得到有效提升，設(shè)備維修質(zhì)量也會(huì)有大的提高，精益維修、安全維修、快捷維修就不再會(huì)是難事。