煙草在線專稿　　摘要：鍋爐、空壓機、負壓機、變配電設備……這些特種設備的維護管理，是一項危險指數(shù)相對較高的工作，稍有不慎，就有可能發(fā)生安全責任事故。本文圍繞以“人”為本這一中心，立足精益化工作機制的建立和實施，消除人的不安全行為和設備的不安全缺陷，做到環(huán)境安全，作業(yè)安全，生產(chǎn)安全。

　　關鍵詞：精益管理　工作機制　安全生產(chǎn)

　　抓好特種設備的精益化管理，“安全”是重點。當前，企業(yè)正面臨改革發(fā)展的關鍵時期，特種設備的精益化管理就顯得猶為重要，企業(yè)需要通過改變員工的不良工作行為，強化危險危害因素的控制，杜絕安全事故發(fā)生，從而提高設備安全運行效率，助推企業(yè)安全發(fā)展，科學發(fā)展，和諧發(fā)展。

　　特種設備維護管理精益化也就是堅持“以防為主，修養(yǎng)并重”原則，以技術進步為手段，加強設備維護保養(yǎng)，減少設備事故發(fā)生，強化設備檢修的計劃化、規(guī)范性、安全性，提高設備利用率，保障生產(chǎn)正常運行。

　　維修保養(yǎng)是保持設備處于正常完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預防工作，做好特種設備的維修保養(yǎng)，及時處理隨時發(fā)生的故障隱患，改善設備的運行條件，就能防范于未然，延長設備的使用壽命。

　　特種設備維修保養(yǎng)主要是對鍋爐、空壓機、負壓機、變配電設備、電梯、中央空調進行維護維修和缺陷改造。

　　一、特種設備維護維修工作現(xiàn)狀

　　近年來，隨著設備的更新?lián)Q代，以及PLC程序控制器、變頻器、傳感器等自動控制裝置的廣泛應用，使設備安全運行效能得到大大提高，也讓極個別員工產(chǎn)生了“高科技等于高安全”的思想意識，依賴“物”的作用，忽視了“人”的責任根本。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　（一）工作責任不到位。由于對“安全”的認識僅停留在書本學習上，未深層次理解其內涵和實質，認識不到“違章”的嚴重后果，缺乏安全責任意識，工作中麻痹大意，使得不良“習慣”未能得到徹底改正。

　　（二）工作行為不規(guī)范。在設備管理和維護上，偏重于就事論事，只求干得快，不示過得“細”，不遵守安全規(guī)章制度的事時有發(fā)生。

　　（三）工作方式簡單。怎樣方便就怎樣做，什么礙手就不要什么，認為不出事就沒“違章”。

　　（四）安全引導缺乏。未在顯眼處設置特種設備的維修保養(yǎng)安全要求、工作要點、注意事項等內容，員工作業(yè)過程存在隨意性、習慣性、簡單性不良行為。

　　（五）制度建立欠缺。無完善的作業(yè)規(guī)程和工作制度，

　　二、建立特種設備精益化管理和維護機制的工作原則

　　建立特種設備精益化管理和維護機制，需要從工作實際出發(fā)，提出要求，明確責任，加以實施，要重點把握以下五個方面的原則。

　　（一）人本原則。堅持把“人”的安全放在首要位置，倡導“我要安全”的責任意識，把尊重“安全”化為工作中的實際行動，營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍?！?/p>

　　（二）崗位原則。堅持從崗位實際出發(fā)，有針對性地采取有效措施，切實提高員工對安全知識和安全技能的掌握。

　　（三）長效原則。結合工作實際，制定與崗位相適應的切實有效的作業(yè)制度和工作規(guī)程，形成安全管理長效機制。

　　（四）互動原則。把發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性結合起來，通過自己查、大家找，及時糾正和制止不良習慣和違章行為。

　　（五）創(chuàng)新原則。查找設備還存在的不安全缺陷，通過有效實施技術改造，消除安全隱患，做到“設備安全”。

　　三、建立特種設備精益化管理和維護機制的方法途徑

　　特種設備的精益化維護管理，既要有高度的責任意識和工作技能，還必須遵守和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，只有著眼于“人”和“物”的精益關聯(lián)，通過“人”的精益做到物的精細，以“物”的精細促進人的精益，不能強調一點而忽略本質。要堅持以責任意識的提升為主導，激發(fā)員工工作的主動性和能動性，把“精益”延伸到對自身行為的規(guī)范和對設備缺陷的改造，不斷增強員工的崗位履責能力，從崗位做起，從自己做起，從小事做起，把“精益”全覆蓋，對“粗糙”零容忍。

　　（一）注重精益引導

　　精益為本。實現(xiàn)精益生產(chǎn)，是企業(yè)的工作要求。由于特種設備具有安裝距離遠、使用范圍廣、操作要求高的特點，使得特種設備的維護管理既復雜又繁瑣，面對這一工作難題，就要以精益引導為本，突出工作制度的建立，讓員工深刻認識到“粗糙”的根源和危害，進一步增強崗位責任意識，達到思想認識到位，工作目標一致，行為規(guī)范統(tǒng)一，形成工作的“精益”效應，營造“精益”的生產(chǎn)氛圍。

　　（二）建立工作制度　

　　制度建立應圍繞“精益”為切入點，將崗位特點和設備管理相結合，強調過程規(guī)范，強化細節(jié)標準，以“人”的行為轉變做到設備的精益維護。

　　1.按“工作單”作業(yè)。由于特種設備的維護管理存在工作地點分散、工作環(huán)境復雜、工作難度大等問題，唯有從制度上對工作進行規(guī)范，才能改“習慣”為標準，變自然為自覺。實行“工作任務單”維修作業(yè)制度，對員工作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)內容進行明確，對作業(yè)周邊設備設施及環(huán)境狀況進行說明，指出須采取的作業(yè)規(guī)范措施，并規(guī)定在監(jiān)護人的監(jiān)督、指導下完成作業(yè)。有了“工作任務單”，就明確了“工作安排人”、“工作監(jiān)護人”、“工作作業(yè)人”，既分擔了任務，又落實了責任，你要“隨便”作業(yè)，監(jiān)護人就會及時制止，我監(jiān)護不到位你就拒絕作業(yè)，約束中不忘愛護，關懷時牢記精益，既解決推諉拖拉問題，更調動工作積極性，也就能從源頭上杜絕冒險作業(yè)、隨便作業(yè)、簡易作業(yè)，依規(guī)范作業(yè)，按“精益”干事也不再是說說而已，而是落實在實際工作中。。

　　2.依“流程表”維修。制定《設備維修工作流程表》，從“接受維修任務”到“維修服務結束”，用各項要求明確設備的維修作業(yè)程序，并對每一個步驟工作內容、每一個環(huán)節(jié)注意事項、每一個動作標準規(guī)范進行指出，要素清楚，過程簡潔，“步步精心”，做到設備維修的安全、標準、規(guī)范。

　　3.掛“警示牌”警示。在維修作業(yè)現(xiàn)場，一般偏重于安全設施的設置，而忽略對“人”的安全責任強化，通過實行“警示”掛牌作業(yè)制度，讓維修工在作業(yè)時，將“警示牌”懸掛在現(xiàn)場，從思想上、行為上提高對安全的重視，還可在警示牌上注明作業(yè)人、崗位、車間的關聯(lián)方式，起到以“物”查人、以“人”對物的作用，為“維修”提供“人”和“物”的精益“聯(lián)鎖”。

　　3.循“巡檢圖”檢查。可按照設備構造、工作原理、維護要求制定《設備巡檢責任圖》，在明確設備巡檢的部位、巡檢的標準、巡檢的方法、巡檢的要素及巡檢的安全控制措施基礎上，以“表”對物，巡檢一處“標注”一處，巡查一點勾畫一點，使員工不因“盲動”而導致可能的隨意作業(yè)，同時以“作業(yè)指導”教授員工熟悉崗位知識，熟練崗位技能，熟記崗位安全，用我懂、我會、我知道讓員工精益巡檢，安全巡檢。

　　4.對“缺陷點”改造。在對“缺陷”進行分析基礎上，結合設備工作原理找出存在的設備缺陷，采取技術改造進行精益控制，提高維修作業(yè)的精益性。如，沖洗鍋爐壓力表，有可能因汽水直排使維修工被高溫汽水燙傷，我們可在對壓力表的沖洗原理進行分析基礎上，通過安裝管道，用漏斗小杯將汽水引出，既能滿足對壓力表的沖洗要求，還能解決維修工不被燙傷的危險，從源頭上對“作業(yè)”進行控制。

　　（三）實施跟蹤督察

　　一般來講，維修作業(yè)帶有隨機性、隨意性和隨時性，有員工圖一時方便而簡化作業(yè)，也有員工嫌控制部件礙事對其棄之拆之，使得工作隱患更具隱蔽性和突發(fā)性，造成這一問題的根本原因是因為“只有我在現(xiàn)場”。因此，實施過程跟蹤督察和結果驗證就顯得非常必要，可通過管理人員對現(xiàn)場作業(yè)措施的執(zhí)行和規(guī)章制度的遵守檢查員工是否按規(guī)范作業(yè)，可讓工作對象“簽字”確認督促員工按“標準”作業(yè)，通過督察檢查切實做到精益工作。

　　建立特種設備精益管理維護機制，是企業(yè)當前面臨的一個重要課題。如何使機制更具精益性、科學性、規(guī)范性，還需要在實際工作中不斷探索和完善。我們相信，只要在以人為本的理念指導下，從關愛員工的角度出發(fā)，以尊重“精益”為要求，自覺按標準作業(yè)、主動按規(guī)范作業(yè)就會逐漸成為員工的行為準則，員工的精益責任意識就能得到有效提升，設備維修質量也會有大的提高，精益維修、安全維修、快捷維修就不再會是難事。