“充分考慮加料出口水分、貯葉時間、環(huán)境溫濕度等因素，提前對生絲水分進行預判，做好筒溫的預設及調(diào)節(jié)……”重慶中煙涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)甲班跟班工藝員李容正在對操作工舒柳“開小灶”，進行“一對一”的業(yè)務培訓。這是該廠在復工復產(chǎn)時，創(chuàng)新開設班組業(yè)務培訓“小灶課堂”的一幕動人場景。

　　當前，疫情形勢已出現(xiàn)積極變化，防控工作取得階段性成效，重慶中煙涪陵卷煙廠正加速推動復工復產(chǎn)，努力把疫情造成的損失搶回來、補回來。該廠根據(jù)員工業(yè)務技能“缺什么補什么”的原則，充分運用工余、生產(chǎn)結(jié)束、生產(chǎn)間隙等不同時間，結(jié)合工序工作職責、工作難易程度、工作強度及員工個性特點等，分工序、分段為單位，為不同層次、不同需求的員工“開小灶”，使員工業(yè)務培訓工作取得事半功倍的效果。

　　在疫情防控、復工復產(chǎn)特殊時期，員工經(jīng)歷了長時間的“蝸居”與戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不在狀態(tài)的慣性、分心走神的概率會增大許多；在“搶”和“補”的高亢節(jié)奏中，超產(chǎn)量、超能力、超強度和趕工期現(xiàn)象也可能抬頭。如何保持高質(zhì)量生產(chǎn)運行的基本盤、基本面？重慶中煙涪陵卷煙廠的實踐證明：積極開展復工復產(chǎn)業(yè)務培訓，給特定對象以特定幫助的“開小灶”是個好辦法。

　　俗話說眾口難調(diào)，先不說各個崗位的員工培訓需求上的不同，即便是同一工作崗位上的員工，理論接受能力與實際操作能力也是參差不齊。要開展好復工復產(chǎn)業(yè)務培訓工作，切忌搞“眉毛胡子一把抓”的“一鍋煮”。采用“一鍋煮”式業(yè)務培訓，不僅不能滿足員工需求，還會大大降低他們的學習興趣和動力，到頭來耗費了大量的人、財、物資源不說，還達不到應有的培訓成效，是十分不可取的。

　　開展復工復產(chǎn)業(yè)務培訓工作，必須堅持與時俱進，積極探索具有時代特點、符合員工實際的新途徑新方法。需要分類施策，注重員工業(yè)務培訓工作的差異性、動態(tài)性和長期性，多開“小灶”，點對點、一對一，答疑解惑、查漏補缺、提高技能。

　　“開小灶”前，必須做到對員工的知識結(jié)構(gòu)、實踐水平、心理特點等胸中有數(shù)、了如指掌。然后，對其差異進行歸類“合并同類項”，建立更具針對性的學習圈、交流群，開展分層分類業(yè)務培訓。在培訓內(nèi)容上，多辦“自助餐”，把組織“配菜”與員工“點菜”相結(jié)合，由員工根據(jù)個人需求自主選擇專題參加培訓。

　　多“開小灶”，不僅需要在謀劃整體工作時有“重中之重”的意識，在工作安排和措施上有“重中之重”的硬招，還需要在調(diào)動各方面力量上有“重中之重”的舉措。尤其是對重點崗位人員、新錄用人員，應在傳道授業(yè)解惑上下功夫，讓他們掌握崗位安全操作技能、增強遵章守紀意識，嚴防剛出門、一上崗就出事。
?