11月23日，江西中煙黨組成員、副總經(jīng)理張勝健到南昌卷煙廠調研生產(chǎn)工作。江西中煙生產(chǎn)制造中心主要負責人參加調研，南昌卷煙廠領導陪同調研。

　　張勝健聽取了該廠關于目前生產(chǎn)工作以及明年集中停產(chǎn)保供工作安排的專題匯報，肯定了該廠在凝心聚力、技改推進、統(tǒng)籌調度、工藝管控、安全防范、培訓規(guī)劃等方面的工作。同時，他強調，南昌卷煙廠要做好公司高質量發(fā)展過程中生產(chǎn)保供的主力軍、管理探索的先行者、人才隊伍的培養(yǎng)基地和文化積極參與的引領者。

　　針對下階段工作，張勝健提出四點具體要求。一是研判風險，提高認識。要全面分析就地技改和生產(chǎn)保供所面臨的形勢和風險；細化技改施工、設備調試、成品庫容、產(chǎn)品質量和專賣內管五大風險防控措施。二是上下同欲，提升士氣。關鍵時刻要有關鍵作為，做到目標明確，職責清晰；加強思想教育和考核激勵，充分調動干部職工的士氣。三是堅定信心，精心組織。要正確處理好“四種關系”，即技術改造和生產(chǎn)保供的關系，產(chǎn)量和質量的關系，管理和生產(chǎn)業(yè)務的關系，集中停產(chǎn)和隊伍培養(yǎng)培訓的關系。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，長遠謀劃。要抓基層、夯基礎；對標管理倒算差距，改變思維觀念，提升過程方法，做實結果評估；全面診斷倒算原因，優(yōu)化體制機制、激勵方式和組織流程，持續(xù)激發(fā)干部職工活力動力。