11月23日，江西中煙黨組成員、副總經(jīng)理張勝健到南昌卷煙廠調(diào)研生產(chǎn)工作。江西中煙生產(chǎn)制造中心主要負責人參加調(diào)研，南昌卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

　　張勝健聽取了該廠關(guān)于目前生產(chǎn)工作以及明年集中停產(chǎn)保供工作安排的專題匯報，肯定了該廠在凝心聚力、技改推進、統(tǒng)籌調(diào)度、工藝管控、安全防范、培訓(xùn)規(guī)劃等方面的工作。同時，他強調(diào)，南昌卷煙廠要做好公司高質(zhì)量發(fā)展過程中生產(chǎn)保供的主力軍、管理探索的先行者、人才隊伍的培養(yǎng)基地和文化積極參與的引領(lǐng)者。

　　針對下階段工作，張勝健提出四點具體要求。一是研判風(fēng)險，提高認識。要全面分析就地技改和生產(chǎn)保供所面臨的形勢和風(fēng)險；細化技改施工、設(shè)備調(diào)試、成品庫容、產(chǎn)品質(zhì)量和專賣內(nèi)管五大風(fēng)險防控措施。二是上下同欲，提升士氣。關(guān)鍵時刻要有關(guān)鍵作為，做到目標明確，職責清晰；加強思想教育和考核激勵，充分調(diào)動干部職工的士氣。三是堅定信心，精心組織。要正確處理好“四種關(guān)系”，即技術(shù)改造和生產(chǎn)保供的關(guān)系，產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)系，集中停產(chǎn)和隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)的關(guān)系。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，長遠謀劃。要抓基層、夯基礎(chǔ)；對標管理倒算差距，改變思維觀念，提升過程方法，做實結(jié)果評估；全面診斷倒算原因，優(yōu)化體制機制、激勵方式和組織流程，持續(xù)激發(fā)干部職工活力動力。