為進一步加強班組安全標準化建設，夯實工廠安全生產(chǎn)基礎，減少各類安全事故發(fā)生，四川中煙長城雪茄廠采取“三個舉措”扎實推進班組安全標準化建設。

　　完善班組安全管理規(guī)章制度。針對班組安全檢查、安全培訓、以管用、實用為標準，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，做到“事事有標準，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機制。

　　制作班組安全工作可視化看板。針對班組日常安全管理要求，制作班組安全工作可視化看板。將班組風險分布圖、隱患排查方式、專項檢查記錄、安全活動、安全改進等班組相關安全工作內(nèi)容清晰地展示在看板上。讓員工一目了然掌握生產(chǎn)過程中所反應的問題，并及時采取整改措施，做到“天天有改進，月月有提高”。

　　加強班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強現(xiàn)場管理，強化督查檢查。每月對班組現(xiàn)場管理進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理，每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范布置，安全隱患，設備設施進行考核和通報，做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)。形成環(huán)境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規(guī)范的現(xiàn)場管理機制。
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