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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠卷包車間深入推進(jìn)精益班組建設(shè)，聚焦設(shè)備、質(zhì)量、成本、班組、現(xiàn)場等要素，以流程優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和績效考核為抓手，采取車間、班組分級落實(shí)推進(jìn)模式，形成“細(xì)化指標(biāo)—責(zé)任落實(shí)—階段督導(dǎo)—整改驗(yàn)證—考核激勵”的持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平。圖為近日卷包車間主任李捷（左）與精益維修組組長王智軍（中）、精益維修組成員盧宇杰就提高產(chǎn)品質(zhì)量開展交流。
