煙草在線專稿　　如果把一個企業(yè)比作一葉小舟，那么質(zhì)量則是水，水能載舟，亦能覆舟。如今的顧客是天，是上帝；質(zhì)量是地，是基石。這就要企業(yè)的員工立足于地，頭頂天空，把產(chǎn)品的質(zhì)量做好，給消費者一份信任。同樣，企業(yè)的發(fā)展離不開效率，在大魚吃小魚，快魚吃慢魚的競爭潮流下，高效運行成了市場對企業(yè)的基本要求。

　　高效、優(yōu)質(zhì)需要企業(yè)的員工如何對設(shè)備進行精益管理呢？古人有云：“工欲善其事，必先利其器”。意在告訴我們，要想把事情做好，必先使工具鋒利，鈍了或是帶病工作的設(shè)備會降低產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，從而增大損失，提高了成本。工程師告訴我們，飛機失事沒有一例是機翼、機頭掉了，而往往是一個小螺絲、油管堵塞和外界摩擦等造成的。細節(jié)原來可以決定成敗，生產(chǎn)線上一臺機器的故障也許是因為一個螺絲松動了，鏈條沒有上油或是光電上覆蓋了灰塵等。森林里，狐貍問野豬為什么總是不停的磨牙，野豬對狐貍說：“當敵人撲上來的時候，我就沒有時間再去磨牙了”。這個故事啟示了我們防患于未然是一件多么重要的事情，把設(shè)備潛在的缺陷當成缺陷去對待既可以使故障消滅于萌芽狀態(tài)，又繞開出了再處理的彎路，這樣做為企業(yè)減少很多不必要的麻煩和損失，從而為提高質(zhì)量和效率提供了保障。

　　精益設(shè)備管理如此重要，我們應(yīng)當做到以下幾點：

　　1.嚴格執(zhí)行6s現(xiàn)場管理制度，給設(shè)備提供一個健康的工作環(huán)境，為企業(yè)塑造一個良好的形象。

　　2.多渠道，多形式，分級分類加強學習和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

　　3.日常預(yù)防，健康檢查，提前治療，是延長設(shè)備壽命，保持運行狀態(tài)最佳的必要條件。

　　4.樹立我的設(shè)備我維護的思想，定期保養(yǎng)增加設(shè)備免疫力。

　　5.做好日點檢表和故障記錄情況，重點排查故障率高的機械設(shè)備。

　　6.建立透明的獎勵機制和懲罰制度，有提出創(chuàng)造性合理化建議者必獎，有違規(guī)操作者必罰。

　　設(shè)備之于效率與質(zhì)量猶如企業(yè)之于責任與使命，有了精益設(shè)備管理，我們才能站在效率與質(zhì)量的基石上放飛煙草人的夢想，畢煙人立足貴州，面向全國，爭創(chuàng)一流的戰(zhàn)略目標才能更快更好的實現(xiàn)。