煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　為貫徹落實(shí)職代會(huì)議精神，結(jié)合云南中煙經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核要求，4月25日，紅云紅河集團(tuán)組織召開了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效完成情況，對(duì)下一步集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出要求。集團(tuán)副總裁范曉、財(cái)務(wù)總監(jiān)周芳旭出席了會(huì)議。

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部通報(bào)了一季度集團(tuán)及生產(chǎn)廠目標(biāo)績(jī)效總體完成情況；省內(nèi)四廠結(jié)合自身實(shí)際，分析績(jī)效完成情況，提出了需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題；集團(tuán)相關(guān)中心、部室就生產(chǎn)廠提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，并就各自主責(zé)指標(biāo)一季度完成情況和全年預(yù)計(jì)情況作簡(jiǎn)要分析說明。

　　集團(tuán)副總裁范曉對(duì)一季度集團(tuán)與生產(chǎn)廠目標(biāo)績(jī)效通報(bào)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作談了四個(gè)方面的問題：一是關(guān)于目標(biāo)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，大家一定要緊盯目標(biāo)，以問題倒逼管理，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處?！皶r(shí)時(shí)做，不怕千萬事；日日行，不怕千萬里?！敝灰覀?cè)谡_的路上堅(jiān)定地前行著，就只會(huì)離目標(biāo)越來越近。二是關(guān)于信心?！皯B(tài)度決定高度”，面對(duì)困難的態(tài)度是堅(jiān)定的信心，這不僅是個(gè)責(zé)任問題，更是一個(gè)境界問題。大家要少些抱怨，多些作為；少些等待，多些進(jìn)取。各生產(chǎn)廠在降本增效方面做了大量細(xì)致的工作，有很多特色和亮點(diǎn)，這就是信心的體現(xiàn)。三是關(guān)于考核。云南中煙對(duì)集團(tuán)綜合績(jī)效考核將與集團(tuán)工資基數(shù)掛鉤，這涉及到集團(tuán)廣大員工的切身利益，不可輕視。我們緊盯目標(biāo)、傳導(dǎo)壓力、堅(jiān)定信心，確保集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。四是關(guān)于服務(wù)。集團(tuán)各中心、部室的工作要做到“三現(xiàn)主義”（即現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物），要多到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，掌握第一手資料，多為生產(chǎn)廠提供及時(shí)、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，寓服務(wù)于管理之中。各中心、部室要快速響應(yīng)，主動(dòng)作為，用最快的速度、最好的質(zhì)量做好各項(xiàng)工作。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)周芳旭對(duì)成本費(fèi)用類指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，要求密切關(guān)注新品生產(chǎn)成本、勞務(wù)費(fèi)、維修費(fèi)、零備件庫存等方面的指標(biāo)，做好成本分析及控制，緊盯目標(biāo)，及時(shí)預(yù)警。

　　集團(tuán)省內(nèi)四廠分管廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)制造中心、物資采購(gòu)中心、物流中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、工藝質(zhì)量部負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員參加了會(huì)議。