煙草在線據紅云紅河集團官網報道　　近日，紅云紅河集團紅河卷煙廠對卷包設備保養(yǎng)時間進行統(tǒng)籌調整，并對生產制度工作時間進行規(guī)范，深入推進卷包設備保養(yǎng)模式化管理。

　　針對工廠設備管理體系建設工作，紅煙設備管理、生產管理和生產制造等部門經過溝通協商，根據目前設備運行維護及生產組織情況，從保養(yǎng)層次、保養(yǎng)時段、保養(yǎng)時間、精力投入、保養(yǎng)標準等五個方面統(tǒng)籌考慮，對卷包設備班中保養(yǎng)、交接班保養(yǎng)、日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)制度時間進行調整。其中，日保養(yǎng)方式由原來的“滾動式保養(yǎng)”調整為早班時段集中完成，月保養(yǎng)時間由原來的不少于8小時調整為不少于16小時。

　　設備保養(yǎng)時間調整后，相關部門聯合成立臨時工作組，從紅煙在用的5種機型中各抽取1組設備，對日保養(yǎng)制度執(zhí)行情況、方法體系、保養(yǎng)后設備運行情況、產品質量等內容進行現場檢查和評價。結果顯示，5組設備的效率比4月累計平均效率提升3.88%，單箱廢煙量比4月累計平均值下降1.2個百分點，產品質量較調整前有所提升，生產運行效果較好，保養(yǎng)成效得到體現。

　　下一步，工廠將進一步探索完善設備保養(yǎng)模式，通過管理升級為員工“減負”的同時，有效提高生產效率和質量。