為全面提升財(cái)務(wù)工作水平，河南省西華縣煙草專賣(mài)局（分公司）“五項(xiàng)措施”，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理工作。

一、完善財(cái)務(wù)管理制度，提高基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合工作實(shí)際，健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批報(bào)銷程序，把嚴(yán)格規(guī)范作為各項(xiàng)工作的基本要求和首要前提，真正做到按財(cái)務(wù)制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作更加程序化、制度化、規(guī)范化，經(jīng)得起歷史和各種風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)。

二、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效益。貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)預(yù)算管理要求，充分運(yùn)用費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審核預(yù)算、在預(yù)算范圍內(nèi)安排開(kāi)支。定期編制預(yù)算執(zhí)行情況分析，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，認(rèn)真分析原因，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，為全面完成年度預(yù)算打好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好財(cái)務(wù)共享工作。通過(guò)線上線下培訓(xùn)，建立共識(shí)，形成合力，盡快適應(yīng)新的工作模式，全面了解內(nèi)部的功能和財(cái)務(wù)信息的流轉(zhuǎn)狀態(tài)，切實(shí)構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理新體系，熟練掌握并應(yīng)用新的報(bào)銷流程，做好其他業(yè)務(wù)部門(mén)人員的操作培訓(xùn)任務(wù)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常保密工作，為企業(yè)安全保駕護(hù)航。嚴(yán)格遵守保密工作制度，定期更改電腦、財(cái)務(wù)軟件等密碼；對(duì)于財(cái)務(wù)檔案執(zhí)行借閱登記制度；經(jīng)常性開(kāi)展法律法規(guī)、管理制度、警示教育等培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員的保密意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

五、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。確保資產(chǎn)保值增值。定期對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查梳理，做到賬賬、賬證、賬實(shí)相符；通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)等方式，提高資產(chǎn)管理效率，真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。