為提高企業(yè)精益化管理水平，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。近日，江西新余市煙草專賣局（公司）“三借力”推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理上水平。

一是借力先進(jìn)，研究管理提升措施。牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，把對(duì)標(biāo)工作擺進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中進(jìn)行謀劃，了解行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)做法，研究管理提升改進(jìn)的具體措施，將對(duì)標(biāo)管理工作與企業(yè)管理各項(xiàng)工作有機(jī)融合，將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合，從目標(biāo)管理、創(chuàng)新管理、考評(píng)管理、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等多方面融合發(fā)力，通過(guò)問(wèn)題剖析、流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)制定、精益改善、課題研究等，有效發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實(shí)提升企業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。

二是借力考核，建立常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。構(gòu)建分層分類的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確立標(biāo)桿，定期對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化考核，通過(guò)考核傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，有效發(fā)揮考核對(duì)指標(biāo)提升的激勵(lì)作用。通過(guò)對(duì)指標(biāo)的分解剖析，找到制約因子，將對(duì)標(biāo)管理作為精益管理、成本管控的“顯示器”，結(jié)合財(cái)務(wù)管理考核辦法中明確考核的指標(biāo)，把可控?cái)?shù)據(jù)控制在合理范圍，瞄準(zhǔn)可控制約因子不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找差距，分析內(nèi)外部影響困素，制定落實(shí)改進(jìn)措施，并將有效的改進(jìn)措施進(jìn)一步固化為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施促進(jìn)措施的推廣應(yīng)用。

三是借力預(yù)算，推進(jìn)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持精打細(xì)算，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制，主要是通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算歸口管理和統(tǒng)籌管理，規(guī)范預(yù)算管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，在嚴(yán)格預(yù)算硬約束上狠下功夫。將費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)作為編制費(fèi)用預(yù)算的參考值或限值，有效降低各項(xiàng)費(fèi)用類指標(biāo)，開(kāi)展深入的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，全面推進(jìn)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變。