8月2日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局分層分級傳達(dá)《2022年全市系統(tǒng)半年工作會》的相關(guān)內(nèi)容，并且結(jié)合區(qū)局年度目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作、核心指標(biāo)等內(nèi)容，進(jìn)行再規(guī)劃、再調(diào)整、再布置，為各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行繪制下半年工作“五線譜”。

嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控，密織安全生產(chǎn)“防護(hù)線”。牢牢把握疫情防控各項(xiàng)要求和疫情形勢變化，在工作群中及時(shí)更新疫情動態(tài)信息，定期開展相關(guān)物業(yè)人員專題培訓(xùn)，對來訪人員進(jìn)行“全方位”管理，嚴(yán)格要求員工外出落實(shí)個(gè)人防范和入店掃碼等規(guī)定，切實(shí)保障員工安全和身體健康。

持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律整頓，繃緊內(nèi)部管控“制度線”。以“紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治工作”為抓手，緊盯專賣領(lǐng)域、營銷領(lǐng)域涉及各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮“1+4”綜合監(jiān)督體系的監(jiān)管職能，完善各類管理制度，對員工管理從工作時(shí)間向“八小時(shí)以外”延伸。

穩(wěn)步開展信用體系建設(shè)，拉緊專賣執(zhí)法“防御線”。對照“一準(zhǔn)則兩方案”和“信用體系建設(shè)工作推進(jìn)分解”的具體部署，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動；以規(guī)范經(jīng)營為前提，合理分配好全局與節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，提前做好情報(bào)信息分析與研判，優(yōu)化工作協(xié)同機(jī)制，對許可證管理和電子煙監(jiān)管做到“兩手抓 兩手硬”。

加強(qiáng)樹立營銷服務(wù)意識，保障零售終端“利潤線”。通過發(fā)揚(yáng)“三先”理念，深植營銷人員“三種能力”提升，尤其對服務(wù)意識和服務(wù)方法上加速轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，在不同時(shí)期需因地制宜、因勢利導(dǎo)、因情施策開展?fàn)I銷工作，及時(shí)有效的將上游政策傳導(dǎo)至終端末梢，并通過精準(zhǔn)指導(dǎo)保障零售終端的經(jīng)營利潤，從而提升和鞏固客戶滿意度。

做好對內(nèi)服務(wù)管理提升，踐行員工為本“滿意線”。持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”成果轉(zhuǎn)化工作，對“項(xiàng)目清單”實(shí)施動態(tài)管理，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則、以人為本的理念，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境、綠色出行、網(wǎng)絡(luò)辦公、彈性休假等內(nèi)容，切實(shí)做到想員工所想，急員工所急，解員工所難。