近期，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）采取點、線、面、體結(jié)合措施，有力防范財務風險，持續(xù)提升財務管理水平。

一、抓好預算分析切入“點”。每月定期編制預算分析報告，深入分析預算執(zhí)行情況，研究預算管理機制，進一步提高預算在實際執(zhí)行過程中重要性，充分發(fā)揮預算管理的激勵和約束作用，真正做到無預算不開支，確保預算分析在工作中的指導性和針對性。

二、揪住資產(chǎn)管理這根“線”。從資產(chǎn)購進、使用、維護、處置等方面入手，及時維護資產(chǎn)管理臺賬，最大限度提升資產(chǎn)使用價值，實行資產(chǎn)定期盤點，保證賬實相符，同時對盤點中發(fā)現(xiàn)的失去價值資產(chǎn)及時按規(guī)定處置，提高資產(chǎn)使用效率。

三、拓寬服務載體保障“面”。財務共享系統(tǒng)上線運行后，對操作過程中遇到的問題，及時向上級部門聯(lián)系反饋，全面解決運行中出現(xiàn)的問題，對相關(guān)人員全面開展實操指導及答疑解惑，進一步完善工作中的不足，確保財務共享系統(tǒng)的有序推進，為財務共享系統(tǒng)的推廣提供有力保障。

四、通力部門協(xié)作共同“體”。持續(xù)與資產(chǎn)管理部門、預算管理部門、業(yè)務部門之間的溝通協(xié)作，主動走進業(yè)務，融合業(yè)務，更好的服務單位各項業(yè)務。充分發(fā)揮好參謀作用，切實發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)，提升服務能力和服務水平。