今年以來，江西省宜黃縣煙草專賣局（分公司）著眼解決黨員管理和作用發(fā)揮難的問題，全面推行黨員積分制管理，將黨組織對黨員的評價(jià)用分值進(jìn)行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，促使黨員肩上有責(zé)、行為有尺、考核有據(jù)，有效激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)優(yōu)秀的內(nèi)生動力。

為了讓積分制管理發(fā)揮出最大效用，宜黃縣局（分公司）進(jìn)一步規(guī)范工作流程、完善工作體系，成立了以支部書記為第一責(zé)任人的積分制管理工作小組，設(shè)立“黨員示范崗”桌位牌，按照“圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位、重在日常，貼近實(shí)際、動態(tài)管理，便于操作、民主公開”的思路，遵循“分類積分、量化考核、標(biāo)桿引領(lǐng)、底線管理、獎優(yōu)罰劣”的原則，圍繞黨員“四講四有”要求、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮黨員作用等方面量化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定分值，用積分制管理有效解決黨員管理失之于寬、失之于軟的問題。

黨員積分制使黨員成了“主角”，黨組織有了“標(biāo)尺”，最大限度的調(diào)動了黨員的積極性、主動性。巧妙運(yùn)用紅色“小積分”激發(fā)黨員新活力，使得黨員之間尊崇先進(jìn)的氛圍越來越濃，群眾對黨組織、黨員的認(rèn)可度也越來越高。近日，宜黃縣局（分公司）由于黨建工作突出，榮獲縣直屬工委頒發(fā)的縣直屬機(jī)關(guān)工委黨建季度督查“流動紅旗”，進(jìn)一步增添了支部活力。? ? ? ? ?