每次讀到豪放派詩人蘇軾的詩詞總會(huì)有意想不到的收獲和感悟。這次重讀經(jīng)典詩詞《水調(diào)歌頭》，從中得到了廣西崇左煙草、湖南衡陽煙草對(duì)標(biāo)共建的一些感悟，現(xiàn)也與大家一齊分享：

“但愿人長久，千里共嬋娟”，這是全詞最朗朗上口的一句，前句表達(dá)了要突破時(shí)間的局限，后句表達(dá)了要打通空間的阻隔，廣西崇左煙草與湖南衡陽煙草的對(duì)標(biāo)共建亦是如此，崇左到衡陽近乎一千公里的距離，在此之前，我們都沒有想到兩個(gè)那么遙遠(yuǎn)的公司，卻能雙方達(dá)成共識(shí)，突破時(shí)間的局限和空間的阻隔，采取線上問診、現(xiàn)場(chǎng)把脈、共促學(xué)習(xí)、共解難題等方式，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)地市公司的無縫對(duì)標(biāo)共建。

“共嬋娟”是共明月的意思，典故出自南朝謝莊的《月賦》：“隔千里兮共明月”，意思是只有親人在，即使遠(yuǎn)隔千里也還可以通過明月把兩地聯(lián)系起來。衡陽煙草對(duì)崇左煙草而言，就正如親人一般，因?yàn)楦惺艿搅嗽谶@次對(duì)標(biāo)共建中，衡陽煙草的每個(gè)人都毫不保留的傾囊相助、傳經(jīng)送寶，在貨源投放上，衡陽煙草分享了“四維兩率”定量調(diào)控、“三偏品規(guī)”定性調(diào)控、從客戶自主選擇權(quán)出發(fā)等調(diào)控手段和心得，一起深入探索市場(chǎng)存銷比監(jiān)測(cè)機(jī)制，一起共同撰寫《市場(chǎng)調(diào)控手冊(cè)》；在品牌培育上，分享了落實(shí)品牌培育第一職責(zé)，以打造中高端品牌培育主陣地為核心，以“商業(yè)主導(dǎo)、工業(yè)主體、客戶主動(dòng)”工作思路為抓手，創(chuàng)新開展中高端卷煙和雪茄煙品牌培育工作措施；在管理診斷上，衡陽煙草從通過對(duì)比分析衡陽、崇左卷煙營銷相關(guān)數(shù)據(jù)，深入研讀崇左市局營銷制度、文件，溝通交流雙方信息化建設(shè)、營銷工作流程等情況，幫助崇左煙草展開診斷，確定短板。真正做到了如親人般，把彼此的心溝通在了一起，一起共享對(duì)標(biāo)共建的“明月”成果。

“明月幾時(shí)有？把酒問青天?！边@是全詞第一句，像是在追溯明月的起源，又好像是驚嘆造化的巧妙，從中也感受到了蘇軾對(duì)明月的贊美與向往，我們也對(duì)對(duì)標(biāo)共建的“明月”成果也有向往和期待，但我們細(xì)細(xì)地感受一下，其實(shí)對(duì)標(biāo)共建的“明月”是一直都在的。從對(duì)標(biāo)共建以來，崇左煙草在衡陽市局（公司）的指導(dǎo)下，我們細(xì)化工作顆粒度，重新診斷了營銷各方面的不足，探索建立了市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)調(diào)控手段，推動(dòng)“1244”智能投放運(yùn)行體系落地見效，加快了“兩高”卷煙的動(dòng)能轉(zhuǎn)換、針對(duì)強(qiáng)化客戶培訓(xùn)賦能，鼓勵(lì)客戶開口營銷，持續(xù)完善了終端建設(shè)體系，加強(qiáng)了營銷隊(duì)伍建設(shè)，在此過程中，潛移默化地增強(qiáng)崇左煙草的創(chuàng)新力、管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。明月一直都在我們抬頭就能看得到的地方，而“對(duì)標(biāo)共建的“明月”成果也一直在我們用心就感受得到的位置。

“起舞弄清影”，這是蘇軾向往明月后的動(dòng)作，是對(duì)明月的追尋。下一步，我們也在對(duì)標(biāo)共建上，跟上衡陽煙草在對(duì)標(biāo)共建上翩翩起舞的節(jié)奏，繼續(xù)找準(zhǔn)在對(duì)標(biāo)共建上的“影”，共同促進(jìn)推進(jìn)崇左煙草對(duì)標(biāo)共建工作更上新水平。