精神文明創(chuàng)建起著凝聚人心、推動發(fā)展的強大支撐作用。福建省三明市煙草專賣局（公司）在文明創(chuàng)建工作過程中，以“不循舊法”的工作態(tài)度，打破傳統(tǒng)“關(guān)起門搞創(chuàng)建”的方式，提出“點對點、片對片、人對人”的創(chuàng)建模式，打破溝通壁壘，推動創(chuàng)建工作“打開門”走出去，探尋出一條提升文明創(chuàng)建實效、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

“點對點”共建打開創(chuàng)建新局面

以共建及對標(biāo)為切入點，三明市煙草專賣局（公司）采取對接地方文明辦、對標(biāo)兄弟單位、對應(yīng)文明實踐中心（所）的方式，加強溝通交流，增強創(chuàng)建實效。

一個單位對接一個文明辦。“地方文明辦是文明創(chuàng)建工作的主管部門，其先進經(jīng)驗做法能夠促進我們打開創(chuàng)建工作思路，指導(dǎo)我們的文明創(chuàng)建工作。”三明市煙草專賣局（公司）黨建科科長吳志宏說。他們以黨建聯(lián)創(chuàng)共建為契機，采取“走出去”的方式，及時將黨建共建滲透到文明創(chuàng)建工作中。2021年以來，三明煙草系統(tǒng)11個縣級煙草專賣局（分公司）與11個地方文明辦簽訂黨建共建協(xié)議，達(dá)成文明創(chuàng)建活動聯(lián)辦、經(jīng)驗聯(lián)學(xué)合作約定。雙方共同探討活動內(nèi)容和形式，開展了捐資助學(xué)、助力鄉(xiāng)村振興、“我們的節(jié)日”等活動12場次，有力推動了文明創(chuàng)建工作面向社會“走出去”。

一個單位對標(biāo)一個單位。11個縣級煙草專賣局（分公司）開展尋標(biāo)對標(biāo)爭先進位行動。一方面，以文明單位考核成效為參考，根據(jù)人口、地理要素等，把條件相似的單位兩兩對標(biāo)，組內(nèi)同場競技、同臺比拼，共組成6組對標(biāo)單位。另一方面，赴對標(biāo)單位開展對標(biāo)，實地觀摩學(xué)習(xí)，查找存在的弱項、問題，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，剖析自身不足，改進工作做法，在2021年對標(biāo)過程中共找出問題72項；在對標(biāo)創(chuàng)建過程，形成了工作計劃“表格化”推進、“旅游民俗”農(nóng)網(wǎng)特色示范終端、標(biāo)準(zhǔn)化窗口建設(shè)、“四有”創(chuàng)建等一批“有得學(xué)、立得住、叫得響”的文明創(chuàng)建標(biāo)桿單位和典型做法。

一個單位對應(yīng)一個文明實踐中心（所）。三明煙草系統(tǒng)各單位積極與地方新時代文明實踐中心（所）共建，共同策劃、聯(lián)合開展豐富多彩的文明實踐活動，每季度聯(lián)合開展 1 次以上志愿服務(wù)活動。通過共建活動陣地、共組志愿服務(wù)隊伍、共同開展志愿服務(wù)活動等方式，在涵養(yǎng)文明新風(fēng)、履行社會責(zé)任、助推鄉(xiāng)村振興等方面推進創(chuàng)建工作，實現(xiàn)新時代文明實踐工作從“單打獨斗”走向“抱團發(fā)展”。今年以來，三明煙草系統(tǒng)共對接文明實踐中心1個、文明實踐所11個，合作開展了活動13場。

“片對片”聯(lián)創(chuàng)推出創(chuàng)建新舉措

三明市煙草專賣局（公司）根據(jù)地域特點將11個縣級煙草專賣局（分公司）分為3個工作片區(qū)，組成“創(chuàng)建聯(lián)盟”，成員單位之間建立起互學(xué)互促、共創(chuàng)共贏機制，形成組織共建、隊伍共強、資源共享新局面，將片區(qū)聯(lián)盟打造成與時俱進的新型創(chuàng)新發(fā)展實踐平臺以及區(qū)域聯(lián)動、互利共贏的典范。

“‘聯(lián)盟’為我們提供了一個很好的互動交流平臺?！睂幓h煙草專賣局（分公司）黨建辦主任范榮聰表示，明溪、清流、寧化片區(qū)地域相近，各有特色，可以充分利用資源，開展各類活動，做到活動同步、優(yōu)劣互補、經(jīng)驗共享，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。2021年以來，3個片區(qū)聯(lián)盟共開展捐資助學(xué)、義務(wù)獻(xiàn)血、學(xué)習(xí)交流等活動8次。

秉持“攜手、互助、共贏”理念，片區(qū)聯(lián)盟每季度召開一次聯(lián)席會。通過各成員單位厘清工作思路、制定工作計劃，突出聯(lián)盟 “風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用；及時對標(biāo)對表，找出空白項和滯后項，調(diào)整工作思路，強化工作措施，強力推進落實；及時發(fā)現(xiàn)工作亮點，總結(jié)工作經(jīng)驗，統(tǒng)籌推進問題整改、短板補齊、強項優(yōu)化工作，實現(xiàn)文明創(chuàng)建的平衡。

為檢驗、提升片區(qū)聯(lián)盟成效，三明市煙草專賣局（公司）組織各片區(qū)進行交叉檢查?！巴ㄟ^檢查，能夠發(fā)現(xiàn)別的片區(qū)好的做法，又能發(fā)現(xiàn)自身不足?！庇腊彩?span style="text-indent:32px">煙草專賣局（分公司）文明創(chuàng)建經(jīng)辦人陳雨琛如是說。三明市煙草專賣局（工商）黨建科副科長吳玉泉表示：“根據(jù)片區(qū)檢查結(jié)果，我們及時對文明創(chuàng)建工作指導(dǎo)清單進行整改完善，進一步提升了文明創(chuàng)建規(guī)范化水平。”

“人對人”同力打造創(chuàng)建新機制

工作落實關(guān)鍵在“人”，三明市煙草專賣局（公司）著重在“人”的考核管理上下功夫，建立崗位執(zhí)行責(zé)任制、工作落實負(fù)責(zé)制、積分制考核等機制，確保工作落實到位、員工“人盡其才”。

建立崗位執(zhí)行責(zé)任制。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員分別對接文明辦領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建科（辦公室）負(fù)責(zé)人、創(chuàng)建部門工作人員，實行“一對一”對接管理，層層落實對接工作，暢通創(chuàng)建工作溝通渠道。明確文明創(chuàng)建主體責(zé)任，單位主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭確定創(chuàng)建任務(wù)、明確創(chuàng)建重點，黨建辦負(fù)責(zé)人對照創(chuàng)建任務(wù)任務(wù)制定具體工作方案，文明創(chuàng)建經(jīng)辦人員按照工作方案組織落實創(chuàng)建工作。

建立工作落實負(fù)責(zé)制。一方面落實工作專人負(fù)責(zé)制，通過細(xì)化工作（活動）分工，建立任務(wù)清單，制定時間表、路線圖、責(zé)任人，明確完成時限；對推進遲緩和嚴(yán)重滯后的及時提醒，查找問題原因，加大推進力度，確保工作如期完成。另一方面明確任務(wù)清單責(zé)任制管理，活動執(zhí)行過程中，部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實情況，以“誰負(fù)責(zé)，誰擔(dān)責(zé)”為原則，實施追責(zé)制度和流程管理 “紅黑榜”，確保每項工作有人盯、有人管。

建立考核積分制。對文明創(chuàng)建經(jīng)辦人施行積分制考核，打破“結(jié)構(gòu)化打分”的限制，建立“2+X”的動態(tài)考核機制，“2”即文明單位創(chuàng)建考核內(nèi)容、行業(yè)重點工作落實情況；“X”包括提出的創(chuàng)建新經(jīng)驗、發(fā)表的文章等，分?jǐn)?shù)均不設(shè)上限，以累計分?jǐn)?shù)作為年度最終得分。在考核結(jié)果運用上，將積分制考核與綜合考評有效結(jié)合，針對不同等次制定相應(yīng)激勵約束措施，將考核結(jié)果分為三個等級，考核一等的人員同等條件下優(yōu)先考慮評優(yōu)，考核三等的人員進行談話并提出改進建議。

實施“點對點、片對片、人對人”工作模式，實現(xiàn)了文明創(chuàng)建工作行業(yè)內(nèi)外雙向開放，市、縣兩級雙向交流，形成了資源共享、優(yōu)勢互補、整體聯(lián)動新局面，提升了三明煙草文明創(chuàng)建工作水平。下一步，三明煙草將圍繞加強組織領(lǐng)導(dǎo)、整合資源平臺、建立運行機制等，不斷探索總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的經(jīng)驗做法，為福建煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。