一直以來，江西宜春煙草都高度重視對員工的能力培養(yǎng)，激發(fā)員工的綜合實力。

一是注重在業(yè)務(wù)提升，筑牢崗位創(chuàng)新力。圍繞營銷、專賣、物流、煙葉等業(yè)務(wù)部門，狠抓業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，組織高效、實用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固專業(yè)知識和技能水平，鍛造高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，以科技創(chuàng)新、QC項目、競賽活動等各類方式加快推進(jìn)人才隊伍創(chuàng)新賦能。

二是注重以黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒力。突出“繁星人物”，樹立典型標(biāo)桿，傳播榜樣故事。以每月黨日活動為平臺，加強(qiáng)支部共建，緊扣基層支部，聚焦零售戶、煙農(nóng)、消費者，立足黨性鍛煉，豐富活動形式，重視活動實效，彰顯黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加厚“紅色”底板。

三是注重從綜合培養(yǎng)，激發(fā)人才競爭力。強(qiáng)化多維考核，建立以考促學(xué)、獎懲掛鉤的制度機(jī)制，緊繃思想之弦。抓實專題競賽，精心謀劃數(shù)據(jù)分析技能大賽、開口營銷大賽、微課大賽、演講比賽等，匯聚人才，挖掘骨干。精細(xì)舉辦民法典學(xué)習(xí)、消防演練、球類活動、文藝活動等，培養(yǎng)多向型人才。