近期，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）從素質(zhì)能力、部門協(xié)作、服務載體、對標考核四個方面著手，不斷強化目標導向，進一步提升財務管理成效，積極推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、提升素質(zhì)能力，把好“學習關”。緊密結(jié)合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，以“雙守三全”、黨業(yè)融合為工作引領，主動學習前沿專業(yè)知識，全面系統(tǒng)的學習各項規(guī)章制度，準確查找工作難點、工作重點，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，努力讓財務工作緊跟時代步伐。

二、推動部門協(xié)作，把好“合作關”。持續(xù)推動與資產(chǎn)管理部門、預算管理部門、業(yè)務部門之間的溝通協(xié)作，主動走進業(yè)務，融合業(yè)務，建立共識，形成合力，更好的服務單位各項業(yè)務，充分發(fā)揮好參謀作用，進一步提升服務能力和服務水平。

三、依托服務載體，把好“審核關”。財務共享系統(tǒng)上線運行后，進一步完善工作中的不足，優(yōu)化業(yè)務流程，加大對業(yè)務事項報銷的審核，規(guī)范報銷流程及報銷附件，確保財務共享系統(tǒng)的有序推進，為財務共享系統(tǒng)的推廣及應用提供有力保障。

四、聚焦對標對表，把好“考核關”。對照高質(zhì)量發(fā)展綜合業(yè)績評比考核體系要求，結(jié)合單位實際，細化財務工作年度目標任務，查漏補缺，緊盯抓牢重點環(huán)節(jié)和薄弱部位，補齊工作短板，明確改進措施，壓緊壓實工作責任，確保考核目標圓滿完成。