為持續(xù)加強企業(yè)管理軟實力，不斷夯實全市系統(tǒng)發(fā)展基礎，江西省新余市煙草專賣局（公司）從四個方面著力提升精益管理水平。

一是加強組織領導保障。成立以新余市煙草專賣局（公司）主要領導為主任的總標委員會和以分管領導為主任的分標委員會，進一步推動責任落實與標準化工作落地。設置企業(yè)標準化管理辦公室，全面負責標準化工作日常事務，抓實抓細目標管理、流程管理與對標管理，不斷推動標準化管理創(chuàng)新升級。

二是扎實提升評審質量。積極主動創(chuàng)新測量工作，明晰測量框架結構，錨定測量指標標準。嚴格按照各管理體系要求和制定的管理標準要求，全面覆蓋全市系統(tǒng)各項業(yè)務工作。以清單化、可視化方式，形成文件執(zhí)行清單，確保關鍵節(jié)點可查可控可溯，促進管理流程持續(xù)優(yōu)化。

三是嚴格落實提質增效。以提升營銷能力、降低辦公成本為導向，將提質增效目標分解至全市系統(tǒng)各業(yè)務部門，形成協(xié)同分工、通力合作的工作格局。統(tǒng)籌制定提質增效措施，聚焦預算源頭管控和資產(chǎn)管理提效益等方面，持續(xù)提升企業(yè)管理軟實力。

四是深入宣貫體系文件。以宣傳貫徹企業(yè)標準為重點，各部門在各項企業(yè)標準發(fā)布后組織宣貫學習，同時，嚴格按照省局考核要求，壓緊壓實考核責任，做到責任到人、工作到位，確保全市系統(tǒng)精益管理水平持續(xù)提升。