近日，吉林松原市煙草專賣局（公司）采取三項(xiàng)舉措，積極推進(jìn)“握手加”流通品牌建設(shè)。

找目標(biāo)。借鑒省內(nèi)先進(jìn)單位流通品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，組織客戶經(jīng)理開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論、研究，明確流通品牌終端打造標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底篩查，選定最優(yōu)目標(biāo)客戶，指導(dǎo)客戶做好店鋪改造升級(jí)，提升流通品牌建設(shè)水平。

重宣傳。加大流通品牌建設(shè)成果的宣傳力度，將流通品牌終端改造前后對(duì)比照片、贏利對(duì)比情況等制作成宣傳圖表，向零售客戶直觀展現(xiàn)建設(shè)成效，明確流通品牌建設(shè)是為零售客戶店鋪賦能的有效舉措，提高目標(biāo)客戶對(duì)流通品牌的認(rèn)同感和信任感。

強(qiáng)服務(wù)。堅(jiān)持一對(duì)一指導(dǎo)原則，深入了解目標(biāo)客戶的顧慮和需求，做到精準(zhǔn)施策；積極開(kāi)展“主動(dòng)支付”業(yè)務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代終端管理系統(tǒng)中“庫(kù)存管理、經(jīng)營(yíng)分析、商品入庫(kù)、商品銷售”等模塊，指導(dǎo)客戶開(kāi)展全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理，提升目標(biāo)客戶現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)能力。

圖為松原市煙草專賣局（公司）工作人員在幫助零售客戶整理店鋪。