為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）以“標(biāo)識(shí)醒目”推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在煙站“落地生根”，持續(xù)提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，

師宗縣局（分公司）要求，煙包或散煙堆等級(jí)標(biāo)識(shí)醒目，煙包或散煙堆之間有明顯隔離。以“學(xué)”強(qiáng)認(rèn)知，要求各單位（部門）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，充分理解規(guī)范要求，正確區(qū)分“要物”和“不要物”，營造全員參與的濃厚氛圍。以“定”落舉措，要求員工根據(jù)職責(zé)分工，遵循高頻使用的物品合理定位、中頻使用的物品分類安置、低頻使用物品的全部清理的原則，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)位置規(guī)劃定位和整理。以“查”定成效，通過各單位（部門）負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的跟蹤和縣局（分公司）不定期的檢查，確保7S管理取得良好成效。以“改”促提升，督促各單位（部門）將現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改和總結(jié)，確保7S現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制作用長效發(fā)揮。通過抓典型、抓骨干、抓細(xì)節(jié)，不僅形成了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，促進(jìn)了工作環(huán)境的規(guī)范化管理，而且切實(shí)轉(zhuǎn)變了干部員工工作作風(fēng)，提升了員工的整體素養(yǎng)。