黨建與業(yè)務(wù)高水平融合既是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求，也是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的獨有優(yōu)勢。福州市長樂區(qū)煙草專賣局（公司）以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神為貫穿主線，著力探索兼具國有企業(yè)和煙草行業(yè)特色的“六維融合”黨建工作新路徑，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，跑出高質(zhì)量黨業(yè)融合“加速度”，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

基層黨建與業(yè)務(wù)“六大融合基點”構(gòu)建。長樂煙草供圖

推動黨的組織機(jī)構(gòu)與治理體系相融合

發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治引領(lǐng)優(yōu)勢是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。福州市長樂區(qū)煙草專賣局落實黨建工作“法制化”，將黨建工作要求寫入公司章程，健全工作規(guī)則、完善議事清單；完善“戰(zhàn)斗團(tuán)隊”的組織內(nèi)嵌，按業(yè)務(wù)相近、工作內(nèi)容相關(guān)的原則劃分黨小組，拓展延伸基層工作站紅色初心驛站，建立“管好組織的人→辦好組織的事→打造一流的戰(zhàn)斗團(tuán)隊→帶動全面發(fā)展”的現(xiàn)實邏輯，切實將黨的組織、黨的工作貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。

推動黨的初心使命與發(fā)展目標(biāo)相融合

作為國有企業(yè)基層單位，福州市長樂區(qū)煙草專賣局（公司）始終堅持將政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任相統(tǒng)一，企業(yè)（黨組織）發(fā)展與個人（黨員）發(fā)展相互動，推動使命職責(zé)化、愿景目標(biāo)化、理念行為化，實現(xiàn)從“單一布局”向“整體謀局”轉(zhuǎn)變。實踐中，一方面，堅持“人民性”抓好融合載體。在提升專賣執(zhí)法水平中推動全面依法治國，在推動“放管服”改革中加強(qiáng)行政服務(wù)便民高效，在穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤中推動縣級局發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，在做實高質(zhì)量農(nóng)村網(wǎng)建、探索服務(wù)社會發(fā)展大局中建設(shè)助力鄉(xiāng)村振興共同富裕，彰顯行業(yè)使命責(zé)任。另一方面，圍繞“共同體”做好目標(biāo)承接。建立基層黨組織工作清單和黨員積分制“兩項管理”，有機(jī)銜接組織和個人的融合重點和發(fā)展目標(biāo)，運用區(qū)塊鏈理念、“黨建+元宇宙”、數(shù)字政務(wù)平臺使組織和個人推動融合擔(dān)當(dāng)作為的碎片信息能夠有效歸集、科學(xué)評議，把抽象的“先進(jìn)”變成實在的“樣板”，在創(chuàng)先爭優(yōu)引導(dǎo)下真正把黨的正確主張變成群眾的自覺行動。

推動黨的政治生活與管理機(jī)制相融合

堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向相結(jié)合是黨凝聚合力、步調(diào)一致的寶貴經(jīng)驗。福州市長樂區(qū)煙草專賣局（公司）堅持從思想到實踐客觀辯證地分析、處理問題，引導(dǎo)黨員進(jìn)行自我革命、自我凈化、自我提升。

建立重點工作復(fù)盤機(jī)制，推動管理診斷和批評與自我批評相融合，聚焦具體“事”，開展黨員組織生活的自我評議精準(zhǔn)畫像，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的癥結(jié)所在，完善對人評價“好”的度量尺。建立綜合評價機(jī)制，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用?？茖W(xué)設(shè)置并不斷健全完善黨建引領(lǐng)發(fā)展的評價指標(biāo)體系，圍繞“黨的領(lǐng)導(dǎo)有沒有強(qiáng)化”“推動發(fā)展有沒有成效”“人民群眾是不是滿意”等主要維度開展綜合評價，構(gòu)建了以目標(biāo)、過程、評價“三個清單”為主框架的黨建要素體系，推動基層黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展“深融合”。

推動黨的思想武裝與創(chuàng)新發(fā)展相融合

健全“學(xué)研”相長的學(xué)習(xí)制度，提升解決問題的能力。圍繞核心“學(xué)”，嚴(yán)格落實“第一議題”，建立學(xué)習(xí)機(jī)制、新媒體圖說，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)與研究部署相統(tǒng)一、落實責(zé)任與過程管理相統(tǒng)一、及時性與實效性相統(tǒng)一。著眼實際“研”，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和實際導(dǎo)向相統(tǒng)一、優(yōu)化頂層設(shè)計與“摸著石頭過河”相結(jié)合、崗位創(chuàng)新與全面推進(jìn)相促進(jìn)，聚焦發(fā)展短板、實踐瓶頸建立“長煙心聲”“長煙學(xué)堂”“長煙講堂”等“學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大”系列主題活動。

陳美旨運用“長煙心聲”線下平臺向黨員們分享黨的二十大報告學(xué)習(xí)體會。長樂煙草供圖

開展知行合一的實踐教育，彰顯開拓創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)。抓好“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)示范，對系統(tǒng)性、全局性重點任務(wù)強(qiáng)化源頭參與，實施“書記項目”“支委項目”，在解決核心發(fā)展問題中促進(jìn)融合。發(fā)動“絕大多數(shù)”形成效應(yīng)，開展“命題+選題”的課題攻堅，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊、服務(wù)隊等形式，引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒，讓“黨旗紅”飄揚在高質(zhì)量發(fā)展的實踐戰(zhàn)場上。

推動黨的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與風(fēng)險防控相融合

福州市長樂區(qū)煙草專賣局（公司）構(gòu)筑風(fēng)險防控屏障，重在抓反腐倡廉、抓作風(fēng)生態(tài)、抓執(zhí)行問責(zé)上持續(xù)發(fā)力。抓牢抓實黨規(guī)黨紀(jì)，做好人的約束。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，強(qiáng)化政績觀和廉政警示正反兩方面教育；以作風(fēng)建設(shè)為抓手，聚焦“四個意識”加強(qiáng)重大決策部署落地，壓緊壓實管黨治黨基層延伸，把責(zé)任落下去，將狀態(tài)提起來，營造抓常抓長的濃厚氛圍。發(fā)揮制度執(zhí)行的剛性約束，做到事的管控。聚焦政策執(zhí)行力、發(fā)展推動力、廉潔規(guī)范力，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)督保障。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，周期性開展人、事、物三大管理核心要素的清理和診斷活動，確保流程的全面更新和責(zé)任的全面落位，讓制度規(guī)范真落地。抓好執(zhí)行保障，聚焦風(fēng)險集中點、管理薄弱點和問題易發(fā)點，建立“清單制”和“結(jié)項制”互動問答式管理閉環(huán)，讓問題隱患早發(fā)現(xiàn)；抓出規(guī)范成效，構(gòu)建確定規(guī)范、拆解規(guī)范、執(zhí)行審核、監(jiān)督問責(zé)的有效路徑，以民情日記、專項督查等形式開展常態(tài)化督查工作，旗幟鮮明地做到有檢查、有反饋、有評價、有獎懲，讓監(jiān)督問責(zé)有震懾。

推動黨的紅色傳承與企業(yè)文化相融合

福州市長樂區(qū)煙草專賣局（公司）始終堅持傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、賡續(xù)紅色血脈，將偉大建黨精神內(nèi)蘊于行業(yè)“責(zé)任煙草”實踐之中，既體現(xiàn)發(fā)展“亮色”，又富有人文“暖色”。推動初心使命、人民至上與“幸福工程”為主體“家”文化的融合，落實發(fā)展成果共享的人文關(guān)懷，把幸福故事寫進(jìn)職工群眾心中；推動構(gòu)建堅守理想、敢于斗爭與“敢拼敢爭”為主體“企業(yè)奮進(jìn)”文化的融合，培養(yǎng)“工匠精神”，在企業(yè)發(fā)展中成就職工，在實現(xiàn)個人價值中推動企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)與個人的命運共同體、發(fā)展共同體。

福州市長樂區(qū)煙草專賣局（公司）將深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，擔(dān)當(dāng)新時代煙草使命任務(wù)，跑出高質(zhì)量黨業(yè)融合“加速度”，切實以高質(zhì)量黨建工作成效彰顯國有企業(yè)基層單位的政治擔(dān)當(dāng)。