近日，河北省承德市隆化縣煙草專賣局（營銷部）通過聚焦“四點(diǎn)”，持續(xù)提升精益管理水平。

聚焦理念宣貫。通過釘釘、微信等平臺，定期推送精益文章、視頻，結(jié)合專題培訓(xùn)、課題研討等，引導(dǎo)全員掌握精益工具和方法，樹牢精益理念，建立跨部門的精益團(tuán)隊(duì)，注重發(fā)揮不同領(lǐng)域人員的專業(yè)特長，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全員參與，營造全員精益氛圍。

聚焦流程優(yōu)化。向內(nèi)通過“健康體檢”發(fā)現(xiàn)問題，向外通過“對標(biāo)分析”找出不足，采取取消、合并、重組等方式對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，注重數(shù)據(jù)分析與認(rèn)知判斷相結(jié)合，逐步消除無價值流程與環(huán)節(jié)，推動工作提質(zhì)增效。

聚焦制度建設(shè)。建立精益責(zé)任體系，完善宣傳培訓(xùn)、內(nèi)部協(xié)同等機(jī)制，將精益管理融入到標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理體系中，逐步實(shí)現(xiàn)各管理工具的相互融合，促進(jìn)企業(yè)管理效益和管理水平同步提升。

聚焦成果轉(zhuǎn)化。召開專項(xiàng)會議對精益管理全過程進(jìn)行交流討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，積極收集精益參與者的意見建議，不斷改進(jìn)工作方法，注重改進(jìn)效果，促進(jìn)精益成果轉(zhuǎn)化。