近日，江西南昌西湖區(qū)煙草專賣局結(jié)合轄區(qū)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)實(shí)情，立足階段工作進(jìn)度，積極采取有效措施，通過“四個(gè)強(qiáng)化”努力譜寫規(guī)范經(jīng)營(yíng)“收官卷”。

強(qiáng)化線索收集，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過“專銷內(nèi)督”聯(lián)席會(huì)議，面對(duì)面剖析當(dāng)前市場(chǎng)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深入了解社會(huì)庫(kù)存、異地需求、條包均價(jià)、客戶盈利等關(guān)鍵信息；通過同級(jí)互控的方式，要求專銷人員及時(shí)提報(bào)有效線索，并限時(shí)對(duì)線索進(jìn)行跟進(jìn)和解決。

強(qiáng)化貨源調(diào)控，合理滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷部門通過對(duì)歷年銷售數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)各類不確定因素綜合分析，以零售客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)、剛性需求為基礎(chǔ)，因地制宜、因時(shí)施策，根據(jù)周期銷量變化與零售客戶充分溝通，確保零售客戶卷煙庫(kù)存合理，不囤積、不壓貨，降低外流風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化創(chuàng)新理念，激發(fā)零售終端活力。把握與零售客戶接觸的各種機(jī)會(huì)，黨員志愿者盡好“宣傳員”職責(zé)，優(yōu)化對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，引導(dǎo)其積極加入“合作終端”，通過開口營(yíng)銷、快遞代寄代收、送貨上門等增值服務(wù)，培養(yǎng)回頭客、留住回頭客，拓寬銷售渠道，提升盈利水平。

強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化卷煙市場(chǎng)環(huán)境。專賣人員通過APCD市場(chǎng)走訪和“三統(tǒng)一”系統(tǒng)定向篩選，加大對(duì)零售客戶上門服務(wù)頻次，引導(dǎo)其牢固樹立“底線不能碰、紅線不能越”的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)；加強(qiáng)大戶管理，強(qiáng)化易外流品牌和訂單采集預(yù)警監(jiān)控，堅(jiān)決防控各類違法違規(guī)行為，營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。