今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）持續(xù)強化現(xiàn)場“7S”管理能力，將現(xiàn)場管理各項工作落到實處，切實做到觀念有轉(zhuǎn)變、制度有完善、責任有強化，保持倉庫地面清潔，開展“7S”現(xiàn)場管理。

師宗縣煙草專賣局（分公司）保持倉庫地面清潔，無碎煙和雜物。物資倉庫做到“三清”“一齊”“三一致”（即數(shù)量清、規(guī)格清、質(zhì)量狀態(tài)清；擺放堆碼整齊；賬、物、卡相一致）。加強宣傳教育，提高思想認識，促使全員從思想上的被動接受變?yōu)橹鲃訁⑴c，到自覺養(yǎng)成良好習慣，習慣成自然。將“7S”管理納入日常管理工作的重要位置，明確責任，勤檢查，嚴考核，將考評結(jié)果與當月績效掛鉤獎懲，激勵每名員工積極參與其中。以“整理、整頓、清掃、清潔”為標準，對站點工作現(xiàn)場、環(huán)境進行徹底大清理，消除衛(wèi)生死角，杜絕“臟、亂、差”的現(xiàn)象，營造環(huán)境舒適、整潔有序的工作、生活環(huán)境。按照精細化管理標準，重點強化員工規(guī)范、嚴謹、細致、扎實的工作作風，全面提升員工綜合素養(yǎng)，展示煙草企業(yè)良好形象。

在學習“7S”管理的同時，對照現(xiàn)場管理評價表，加強協(xié)作與配合，取長補短，提高全員參與主動性積極性。在物品管理上根據(jù)需求對辦公桌椅等物品的擺放、清掃都有明確的標準，逐步形成隊員日常行為習慣。按照標準要求進行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，現(xiàn)場及時整改，落實痕跡化管理，不走過場，做到“人人積極參與，事事遵守標準”。持之以恒落實“7S”管理標準，恒心恒行，持續(xù)改進，循序提升，養(yǎng)成規(guī)范、嚴謹、細致的工作作風。