為進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力，今年以來，寧夏回族自治區(qū)銀川市煙草專賣局（公司）應(yīng)用“三模式”帶動(dòng)“三提升”，逐步形成“問題—研討—交流—成長”的項(xiàng)目研究模式，使“以研促學(xué)、以學(xué)促研”成為課題研究常態(tài)。

應(yīng)用“培訓(xùn)宣貫+問題征集”模式，提升項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量。采用“菜單式選學(xué)”和“精準(zhǔn)式送學(xué)”宣貫方式，著眼于培養(yǎng)全員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的行為自覺，尊重員工的奇思妙想，借助“合理化建議”“信息互饋”“流程優(yōu)化”“現(xiàn)場(chǎng)診斷”等打通問題征集渠道，按照“問題變課題，課題變項(xiàng)目，項(xiàng)目變計(jì)劃，計(jì)劃變措施”的思路，集中力量、凝聚智慧，形成上下互動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、齊抓共管解決問題的局面。

應(yīng)用“揭榜掛帥+過程督導(dǎo)”模式，提升項(xiàng)目研究質(zhì)量。一方面，樹立“誰有本事誰揭榜，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定“揭榜掛帥名錄”和“創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)指南”，開展自上而下指令性揭榜掛帥課題和自下而上自主性選擇課題，集中力量攻關(guān)共性問題、技術(shù)短板和企業(yè)發(fā)展瓶頸。另一方面，采取聯(lián)合督導(dǎo)方式，將課題過程督導(dǎo)與績(jī)效評(píng)價(jià)、季度服務(wù)、管理診斷、創(chuàng)新爭(zhēng)先、星級(jí)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)評(píng)選緊密結(jié)合起來，層層傳遞管理創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)的價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)而提升項(xiàng)目研究質(zhì)量。

應(yīng)用“需求響應(yīng)+成果共享”模式，提升項(xiàng)目應(yīng)用質(zhì)量。建立需求響應(yīng)機(jī)制，各創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)通過“線上+線下”方式，圍繞項(xiàng)目成果應(yīng)用過程中遇到的各種“疑難雜癥”提出指導(dǎo)需求，在收集、分析、評(píng)估需求的基礎(chǔ)上，專家導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)或職能部門以直播或“空中課堂”形式及時(shí)給予幫扶指導(dǎo)，使項(xiàng)目成果應(yīng)用更便捷、更高效。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)成果統(tǒng)籌管理，注重對(duì)創(chuàng)新成果梳理完善，并以標(biāo)準(zhǔn)、專利、論文、著述等形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用，建立成果引用、推廣演示、效果應(yīng)用、經(jīng)驗(yàn)分享、產(chǎn)權(quán)保護(hù)的共享孵化機(jī)制。