為實現(xiàn)“收好官 開好局”的整體工作總目標,江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局(分公司)聚焦保障好卷煙市場狀態(tài),服務好卷煙零售戶,做好年底卷煙銷售工作,為實現(xiàn)2023年“開門紅”打下扎實的基礎。
明目標,促落實。通過行政辦公會、部門例會、專銷聯(lián)席會議等專題會議,向相關人員分析當前卷煙市場經(jīng)營現(xiàn)狀、卷煙動銷情況和消費者偏好,對各項營銷工作細化任務、制定舉措、設置節(jié)點,提前做好零售客戶溝通需求,確保零售客戶按時訂購、按需訂購。
勤指導,促規(guī)范。營銷人員加大市場走訪和線上溝通頻次,密切關注零售客戶卷煙銷售動態(tài),及時做好卷煙訂購、庫存管理、品牌培育等方面經(jīng)營指導。不間斷向零售客戶宣傳煙草信用體系建設的相關內容,算好違法違規(guī)成本賬,進一步強化零售客戶規(guī)范經(jīng)營意識。
巧助力,促盈利。了解轄區(qū)零售客戶資金流充裕情況,積極與銀行協(xié)同開展“煙商貸”業(yè)務推廣,幫助零售客戶解決訂煙資金問題。另一方面,結合“元春”市場需求特點,建議零售客戶將卷煙與年貨商品組合銷售,拓寬經(jīng)營思路、創(chuàng)新營銷模式、營造經(jīng)營氛圍,提升零售客戶盈利水平。
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