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陜西漢中市煙草:“雙基”共建助推高質(zhì)量發(fā)展

2023年01月12日 來源:東方煙草報 作者:馬琨、雷智顯
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源浚者流長,根深者葉茂。

對于企業(yè)而言,基層穩(wěn)則全局穩(wěn),基礎(chǔ)牢則事業(yè)興,基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理是推進高質(zhì)量發(fā)展的長遠之計、固本之舉。

近年來,陜西省漢中市煙草專賣局(公司)黨組嚴格落實上級決策部署,把加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理作為“建設(shè)高水平現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)”的戰(zhàn)略命題,分步實施、穩(wěn)扎穩(wěn)打,重心下移、力量下沉,全面夯實筑牢漢中煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

系統(tǒng)謀劃 一張藍圖繪到底

規(guī)劃先行,謀定后動。

在“雙基”建設(shè)過程中,漢中市局(公司)以陜西省局(公司)關(guān)于“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)意見為指引,加強統(tǒng)籌謀劃,擘畫建設(shè)藍圖,全面構(gòu)建基層高效能治理新格局。

漢中市局(公司)黨組近年來多次走進零售終端,下沉煙田一線,點對點開展專題調(diào)研和意見征集工作,組織召開全市煙草商業(yè)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)動員會及綜合試點推進會等專題會議20余次,出臺兩輪“雙基”建設(shè)實施方案,配套制定了一系列工作規(guī)劃,努力探索形成“雙基”建設(shè)的有效路徑。

為了確保重點任務(wù)落細落實落到位,漢中市局(公司)實施“掛圖作戰(zhàn)”,通過重點工作項目化,將“雙基”建設(shè)重點任務(wù)與年度重點工作、黨建項目庫建設(shè)有機結(jié)合,細化措施、明確目標、倒排工期,共確立“雙基”建設(shè)9個主項目49個子項目,明確重點任務(wù)235項。

同時,他們還組織了“雙基”建設(shè)“揭榜領(lǐng)題”活動,以項目化運作破解基層治理難點。南鄭區(qū)局(分公司)、勉縣縣局(分公司)等基層單位主動領(lǐng)題,邊試點邊總結(jié)、邊改進邊提升,建成了一批具有漢中煙草特色的“雙基”建設(shè)“樣板間”和示范點。

考核是開展工作的指揮棒和助推器。漢中市局(公司)深化督導(dǎo)考核,建立健全“雙基”建設(shè)周調(diào)度、月督導(dǎo)和通報考核機制,定期研判“雙基”建設(shè)進度,及時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題和困難,并與11個基層單位簽訂“優(yōu)秀縣級局(分公司)創(chuàng)建目標提升公開承諾書”,將創(chuàng)建成效作為考核獎懲的重要依據(jù)。

強化頂層設(shè)計“驅(qū)動力”,形成項目推進“聯(lián)動力”,提高上下協(xié)同“推動力”,漢中市局(公司)系統(tǒng)不斷將“雙基”建設(shè)推向深入。

精益治企 揚優(yōu)補短固根基

推進精益管理是完善基礎(chǔ)管理的有效路徑。在實施“雙基”建設(shè)過程中,漢中市局(公司)以精益管理為抓手,推動基礎(chǔ)管理水平全面提升。

“2022年,我們建立了‘虛擬利潤中心’核算平臺和‘1342’分層分類對標管理體系,健全縣級局(分公司)4類27項對標指標,并與安康、商洛、寶雞、咸陽市局(公司)共同建立聯(lián)合對標工作機制,通過對比一項項指標找差距、補短板,促進基礎(chǔ)管理水平整體提升?!睗h中市局(公司)企管科科長杜俊岐介紹說。

與此同時,漢中市局(公司)還著力打造“1253”精益管理模式,即以問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向為中心,采取自上而下貫徹市局(公司)黨組部署以及自下而上基層一線自我改進兩種方式,實施管理診斷、專題研判、對策制定、整改提升、落地推廣五個步驟,打造漢中煙草東部、中部、西部三個片區(qū)的區(qū)域性精益聯(lián)盟,系統(tǒng)推進基層管理創(chuàng)新,激發(fā)基層發(fā)展動能。

與精細化基礎(chǔ)管理同步推進的還有基層單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。漢中市局(公司)持續(xù)加大對基層的資金投入力度,切實保障和改善基層員工的工作條件,營造良好工作環(huán)境。

于是,一幕幕美麗蝶變逐步上演:基層單位辦公基礎(chǔ)設(shè)施得到改善;新建創(chuàng)新工作室3個、融媒體工作室6個;2個國家級和2個省級標準化煙站建設(shè)穩(wěn)步推進……

站在修葺一新的操作間里,洋縣漢江煙站站長何定峰開心地說:“我們現(xiàn)在有了新的設(shè)備和操作間,基礎(chǔ)設(shè)施越來越好,我們是越干越有勁、越干越高興!”

轉(zhuǎn)型提升 深耕基層強服務(wù)

現(xiàn)在,漢臺區(qū)零售客戶李衛(wèi)紅守店之余,養(yǎng)成了在“天漢小和成長學苑”線上課堂學習經(jīng)營知識的習慣。

“去年,通過線上課堂,煙草公司給我們培訓了社群營銷、直播帶貨等方面技巧,我學到了不少干貨,店里的生意也越做越好了?!崩钚l(wèi)紅笑著說。

漢中市局(公司)認為,全面提升基層服務(wù)水平是加強“雙基”建設(shè)的題中應(yīng)有之義,要用心用情用力為煙農(nóng)、零售客戶和消費者服務(wù),在促發(fā)展、惠民生、優(yōu)服務(wù)的生動實踐中彰顯責任煙草良好形象。

2021~2022年,漢中市局(公司)累計推動建成25戶“iST絲路情”加盟終端、40戶“三和e家”自有品牌示范終端,幫扶困難零售客戶12戶,打造2條“最美鄉(xiāng)村終端”示范街,全市零售終端實現(xiàn)了“硬件有提升、軟件有內(nèi)涵”的轉(zhuǎn)變,零售客戶綜合毛利率保持在12%以上。

在煙葉生產(chǎn)方面,漢中市局(公司)以新機制建成6個“千畝新村”和1個機械示范區(qū),建立以技術(shù)服務(wù)、氣象服務(wù)、政策宣傳等惠農(nóng)服務(wù)為主的煙葉生產(chǎn)智慧服務(wù)信息平臺,并統(tǒng)籌推進田、水、路、機綜合配套建設(shè),全面提升煙葉生產(chǎn)服務(wù)水平。

此外,漢中市局(公司)還嚴格落實“511”辦證時限、“好差評”制度和“雙隨機、一公開”監(jiān)管模式,試點建立了縣級局標準化執(zhí)法“四室一庫”(案件審理室、警煙協(xié)作值勤室、涉煙情報研判室、專賣管理資料室、涉案物品管理庫房),建成標準化星級中隊25個;加快推進現(xiàn)代物流園建設(shè),初步建立“指派制”和“搶單制”相結(jié)合的計件制薪酬激勵模式,有效提高了物流員工的工作積極性和創(chuàng)新性。2022年前三季度,15項物流對標指標中,漢中市局(公司)有12項優(yōu)于全省平均水平,對標指標提升率達80%。

奮楫揚帆踏浪行,百尺竿頭更向前。“下一步,我們將以黨的二十大精神為指引,一以貫之做好基層基礎(chǔ)工作,用心用情服務(wù)基層職工群眾,持續(xù)鞏固和深化‘雙基’建設(shè)工作成效,以基層高效能治理助推漢中煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?!睗h中市局(公司)局長、經(jīng)理湛平堅定地說道。

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