近日，河北省隆化縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）采取三項(xiàng)措施，持續(xù)提升精益管理水平。

學(xué)習(xí)精益理念，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。開展日常精益管理培訓(xùn)，組織干部職工學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，交流工作中的新方法、新舉措，營(yíng)造良好的精益管理氛圍，推動(dòng)精益管理理念落地生根。

用好精益工具，改進(jìn)工作方法。利用精益管理方法，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)分析、尋找不足、查漏補(bǔ)缺，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際查浪費(fèi)、出妙招、提效率，改善工作方式方法，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

結(jié)合工作實(shí)際，激發(fā)工作動(dòng)力。將精益“金點(diǎn)子”、QC課題等內(nèi)容納入考核管理，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與精益管理的積極性。