為提升營銷工作質(zhì)效，江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局（分公司）結(jié)合轄區(qū)實際，堅持以市場為導(dǎo)向，從基礎(chǔ)管理、終端建設(shè)、誠信互助小組建設(shè)方面發(fā)力，細化目標，明確職責(zé)，著力提升營銷網(wǎng)建工作水平。

做實做細基礎(chǔ)管理。堅持營銷穩(wěn)健，狠抓工作落實，科學(xué)把握工作進度和銷售節(jié)奏，積極調(diào)整卷煙市場狀態(tài)，進一步夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟指標合理增長，促使經(jīng)濟運行呈現(xiàn)新狀態(tài)，基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，成效更可持續(xù)。

穩(wěn)步推進終端建設(shè)。優(yōu)化終端建設(shè)方案，科學(xué)制定星級評價管理體系，根據(jù)現(xiàn)代終端入圍名單，通過三級復(fù)查，對抽查發(fā)現(xiàn)有不達標終端的，嚴格績效考核，始終保持終端“含金量”，促進終端建設(shè)質(zhì)量不斷提升。

深入推動小組建設(shè)。完善誠信互助小組建設(shè)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助客戶通過公推的方式產(chǎn)生監(jiān)事會成員，根據(jù)片區(qū)線路細劃小組。建立監(jiān)事會議、小組會議、交叉檢查、幫困互助、評價打分等制度，切實促進各項工作開展。