1月10-11日,四川攀枝花煙草領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),攜市煙草專賣局(公司)煙葉科、審計(jì)辦,組成聯(lián)合督導(dǎo)組深入鹽邊基層站點(diǎn),開展了深化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)突出問題集中整治及煙葉生產(chǎn)規(guī)范經(jīng)營管理的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。
督導(dǎo)組一行在分別赴和愛、紅格、紅民收購點(diǎn)(線),對合同管理、物資管理、收購預(yù)警、補(bǔ)貼兌付及考核考勤等板塊內(nèi)容自查情況進(jìn)行了復(fù)核檢查,抽查復(fù)驗(yàn)了相關(guān)資料,并在縣局(分公司)召開專題會議。會上,縣局(分公司)匯報(bào)了深化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)突出問題集中整治及煙葉生產(chǎn)規(guī)范經(jīng)營管理的自查情況,督導(dǎo)組通達(dá)了煙點(diǎn)復(fù)核具體問題。
市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)肯定了近年來鹽邊煙葉工作取得的相關(guān)成效,針對規(guī)范管理及煙葉生產(chǎn),他提出:一是要有全局思維。正確看待規(guī)范管理與生產(chǎn)任務(wù),強(qiáng)化工作細(xì)致程度,防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。二是要有系統(tǒng)思維。在時(shí)間上要尊重客觀,在管理上要齊抓共管,在工作安排上要系統(tǒng)思考。三是要有融合思維。做到業(yè)務(wù)與規(guī)范的融合,工作與生活的融合,黨建財(cái)審與業(yè)務(wù)的融合。四是要有創(chuàng)新思維。創(chuàng)新管理方式方法,分層壓實(shí)各級責(zé)任,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)范健康運(yùn)行。
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