青年是國(guó)家的未來、民族的希望、創(chuàng)新的主力軍。培養(yǎng)使用青年人才是落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要舉措，更是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性問題?！扒嗄陠T工在企業(yè)中最積極、最活躍、最具有創(chuàng)造力。廣西中煙啟動(dòng)‘青苗工程’，就是要培育一批素質(zhì)優(yōu)良、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才，探索一條符合公司實(shí)際、行之有效的青年人才培養(yǎng)之路，為公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)儲(chǔ)備人才。”廣西中煙黨組書記、總經(jīng)理謝昆或說。?2019年6月至2022年7月，廣西中煙圓滿完成首個(gè)為期3年的青年人才培養(yǎng)計(jì)劃——“青苗工程”。今年9月，第二期“青苗工程”正式啟動(dòng)實(shí)施，目前已完成新學(xué)員遴選。經(jīng)過近年來的探索和實(shí)踐，“青苗工程”已經(jīng)發(fā)展成為具有廣西中煙特色的可實(shí)現(xiàn)科學(xué)“選苗、育苗、施苗”的全方位系統(tǒng)性青年人才培養(yǎng)模式。

為入庫學(xué)員頒發(fā)錄取通知書和學(xué)員徽章 /鐘曉露 攝

精心選苗 把好“源頭”關(guān)

人才者，求之則愈出，置之則愈匱?！啊妹鐑?yōu)選’是‘青苗工程’的第一步。青年員工不是溫室里的花朵，要在基層成長(zhǎng)、從基層選拔、到基層培養(yǎng)?！?“青苗工程”實(shí)施之初，廣西中煙黨組成員、副總經(jīng)理陳峰反復(fù)強(qiáng)調(diào)。為把好選苗這一“源頭”關(guān)，由人力資源部牽頭成立的項(xiàng)目組反復(fù)討論研究，先后制訂印發(fā)了《“青苗工程”實(shí)施方案》《“青苗工程”學(xué)員甄選環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)則》，明確把30歲以下、本科以上、副科級(jí)以下、入職1年以上作為入庫條件，同時(shí)，采取個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、資格審查、面試、測(cè)評(píng)、調(diào)研考察等程序在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公平、公正、公開遴選。首批“青苗學(xué)員”的遴選采用了性格測(cè)試、職業(yè)發(fā)展測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)力水平測(cè)試等現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，并邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)人力資源專家以結(jié)構(gòu)化方式開展學(xué)員面試。“面試全程錄像，剛開始看到攝像頭我非常緊張，后來通過不斷地自我心理暗示，認(rèn)真思考并回答考官的問題，逐漸忘記了攝像頭的存在，整個(gè)面試是人生中一次難得的體驗(yàn)?！睆V西中煙辦公室（外事辦）廖炎玉坦言。第一次接觸結(jié)構(gòu)化面試，對(duì)于青年員工來說同樣具有挑戰(zhàn)性。財(cái)務(wù)管理部鄧芳芳表示，她借助網(wǎng)絡(luò)課程，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的技巧，在家反復(fù)進(jìn)行模擬訓(xùn)練?！拔腋杏X‘青苗學(xué)員’的選拔設(shè)計(jì)科學(xué)，平時(shí)累積的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)茌^好地運(yùn)用到筆試和面試中?！笔袌?chǎng)營(yíng)銷中心張騰飛表示。通過層層選拔和調(diào)研考察，最終在全公司范圍內(nèi)遴選出40名青年員工進(jìn)入“青苗工程”第一批培養(yǎng)計(jì)劃，邁出了實(shí)施“青苗工程”重要的第一步。

精準(zhǔn)育苗?把牢“實(shí)施”關(guān)

一分部署，九分落實(shí)。

“青苗工程”實(shí)施方案明確要努力培養(yǎng)一支信念堅(jiān)定、視野開闊、思維活躍、具有知識(shí)底蘊(yùn)、勇于實(shí)踐創(chuàng)新的青年人才隊(duì)伍?！芭囵B(yǎng)目標(biāo)確定之后，制訂具有針對(duì)性的課程規(guī)劃、設(shè)置務(wù)實(shí)管用的課程內(nèi)容、選配優(yōu)質(zhì)的師資力量、精心抓好實(shí)施過程成為影響培養(yǎng)成效的關(guān)鍵之舉。”時(shí)任廣西中煙人力資源部部長(zhǎng)雷斌介紹。

理想如燈，信念似火?！扒嗝绻こ獭笔紫纫c(diǎn)亮學(xué)員理想信念這盞“長(zhǎng)明燈”，推動(dòng)學(xué)員把準(zhǔn)思想之舵、補(bǔ)足精神之鈣，往基層扎根，向上向善生長(zhǎng)。

一堂堂生動(dòng)的黨課，是精神的洗禮，是黨性的錘煉，充分激發(fā)學(xué)員干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。“這次政治理論學(xué)習(xí)非常深入，又不會(huì)覺得枯燥。中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能，中國(guó)特色社會(huì)主義為什么好，歸根到底是馬克思主義行，是中國(guó)化時(shí)代化的馬克思主義行。授課老師用通俗易懂的方式講解后讓我有一種撥云見日的感覺?！眮碜云髽I(yè)管理（綜合計(jì)劃）部的覃珍珊反饋說。

除了課堂上的政治理論學(xué)習(xí)，“青苗工程”學(xué)員還先后赴百色革命傳統(tǒng)教育基地、浙江嘉興南湖愛國(guó)主義教育示范基地接受紅色主題愛國(guó)主義教育。通過追尋革命足跡，以“行走黨課”更直觀、更沉浸、更具沖擊力的方式讓學(xué)員受到黨性熏陶、得到思想升華。

思維能力是區(qū)別人才高低的重要因素。牽住思維能力這一“牛鼻子”，“青苗工程”精心設(shè)計(jì)了《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》《問題分析與解決》等線下課程及10余門線上思維課程，強(qiáng)化思維訓(xùn)練，激發(fā)思維潛力，增強(qiáng)邏輯思維、結(jié)構(gòu)化思維、系統(tǒng)化思維、創(chuàng)造性思維等能力，提高分析判斷、比較綜合、抽象概括、推理論證等方面的能力。

互聯(lián)網(wǎng)研究中心李欣欣在學(xué)習(xí)《以成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》這門課后，徹底刷新了對(duì)管理者的認(rèn)知，受到觸動(dòng)的她及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，把所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中。

同時(shí)，為拓寬學(xué)員視野、培養(yǎng)宏觀思維和全局意識(shí)，“青苗工程”培訓(xùn)課程廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，圍繞當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)開展教育，先后組織學(xué)員到浙江大學(xué)學(xué)習(xí)、到杭州卷煙廠參觀，推動(dòng)學(xué)員認(rèn)識(shí)了解當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)和最新前沿動(dòng)態(tài)，了解世情國(guó)情黨情，感受沿海城市發(fā)展新貌，體驗(yàn)先進(jìn)企業(yè)管理理念，格物致知，增廣見聞，觸類旁通。

為學(xué)之道，固在踐履?！扒嗝绻こ獭北帧皩W(xué)以致用”的培養(yǎng)原則，首次導(dǎo)入了行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，著重培養(yǎng)學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際、解決實(shí)際問題的能力。課程中，學(xué)員們組成6個(gè)課題組，緊緊圍繞公司中心工作選定6個(gè)課題，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題作為研究方向，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念、方法、流程和工具開展課題研究。在行動(dòng)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)上，邀請(qǐng)專家評(píng)委對(duì)課題研究成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分。

“我們小組的研究課題《黨建與業(yè)務(wù)融合》取得了第一名的好成績(jī)！” 提起行動(dòng)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理部鄧芳芳自豪地說，“通過理論聯(lián)系實(shí)際的課題研究，我更深入地了解公司黨建工作，了解‘一支部一特色’的黨建品牌創(chuàng)建情況等，這種干中學(xué)、學(xué)中干的模式，以知促行、以行求知，讓我們收獲滿滿?！?/p>

廣西中煙青苗學(xué)員進(jìn)行課堂討論 /鐘曉露 攝

精確施苗 把穩(wěn)“用人”關(guān)

“青苗工程”從“育苗”時(shí)起，就主打“實(shí)戰(zhàn)練兵”戰(zhàn)術(shù)。有意識(shí)地將學(xué)員或安排到條件艱苦的基層一線、吃勁崗位或急難險(xiǎn)重任務(wù)中去經(jīng)受磨煉、接受考驗(yàn)，或負(fù)責(zé)牽頭承擔(dān)或參與公司創(chuàng)新項(xiàng)目、部門重大專項(xiàng)任務(wù)，或推薦到國(guó)家局機(jī)關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉，有意識(shí)地在實(shí)際工作中給青苗“壓擔(dān)子”“鋪路子”，條件成熟時(shí)“遞梯子”。

現(xiàn)任市場(chǎng)營(yíng)銷中心主任市場(chǎng)經(jīng)理的張騰飛，是公司最年輕的“90后”正科級(jí)干部之一，參加“青苗工程”以來，實(shí)現(xiàn)了從一名普通員工到一名正科級(jí)干部的蛻變。2013年，他主動(dòng)申請(qǐng)到銷售一線鍛煉。從成都、云南市場(chǎng)經(jīng)理到陜寧省區(qū)經(jīng)理，再到重慶區(qū)域經(jīng)理，張騰飛憑著自己敢作敢為、肯干肯吃苦的韌勁和開拓進(jìn)取的沖勁，取得出色的銷售業(yè)績(jī)。他感慨地說：“我到市場(chǎng)一線后，組織上對(duì)年紀(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)淺的我壓擔(dān)子，更加激發(fā)了我內(nèi)心的使命感和責(zé)任感。我心里暗暗告訴自己，要用實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jī)回報(bào)組織對(duì)我的信任?！?/p>

學(xué)員李卿麒在“青苗工程”培養(yǎng)期間被提拔為南寧卷煙廠卷包車間副主任。剛?cè)脒x“青苗工程”學(xué)員時(shí)，恰逢公司承辦行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，作為車間籌備工作的主要負(fù)責(zé)人之一，他默默連續(xù)加班大半年，牽頭組織推進(jìn)140多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，圓滿完成了組織交給他的重任，在較短時(shí)間內(nèi)完成了從“職場(chǎng)小白”到“基層多面手”的成長(zhǎng)和蛻變。

40名學(xué)員自入庫以來，有7人升任科級(jí)干部、2人被推薦到國(guó)家局機(jī)關(guān)掛職鍛煉、1名學(xué)員通過人才選拔從基層單位調(diào)入公司本部、6人獲得崗位崗級(jí)晉升；取得碩士學(xué)歷學(xué)位2人，取得中級(jí)職稱9人、高級(jí)工職業(yè)資格10人、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師1人、中國(guó)信息化專家證書1人、其他資格或等級(jí)證書20余人次……一連串的數(shù)據(jù)足以證明，廣西中煙培育的40名青苗學(xué)員正茁壯成長(zhǎng)，逐漸從后備軍成長(zhǎng)為生力軍，持續(xù)在“一線練兵場(chǎng)”上經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、干實(shí)事、建新功。

凡是過往，皆為序章。隨著第二批青苗學(xué)員遴選完成，第二期“青苗工程”正有條不紊地向前推進(jìn)。未來，廣西中煙將以“青苗工程”為牽引，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出重要位置，持續(xù)加強(qiáng)青年干部人才、專業(yè)技能人才培養(yǎng)，不斷把人才活力變?yōu)榘l(fā)展動(dòng)力，以高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。